HR该成为一个杂家，还是做精做专成为T型精英？

冬天来了，不只是大自然的冬天，更是商业寒冬！

这个“冬天”格外寒冷：宏观不振、增速放缓；产能过剩、需求下降；市场萎缩、成本上升；传统业务难以为继，而转型却如此艰难；互联网的列车极速驶来，而蹒跚的步履又难以追赶。

人力资源管理领域风云突变，新旧思潮的波澜冲撞了整个企业界、学术界、咨询界。

一方面对HR的价值质疑声音越来越大：被誉为“当代德鲁克”的世界顶级管理咨询大师拉姆·查兰打出旗帜，要“分拆人力资源部”！前索尼常务董事天外伺郎撰文指出《绩效主义毁了索尼》，引起轩然大波！GE、微软、Adobe等世界巨头纷纷改革甚至取消绩效考核，获得无数点赞！甚至连世界HR管理的鼻祖尤里奇，在其三支柱理论风靡业界近20年后，竟然改口说“不该单独地划分出一个HRBP的角色”！

另一方面HR新理论、新概念、新模型层出不穷：绩效管理新模型OKR；组织发展新职能OD；HR与业务部门的沟通桥梁HRBP；学习发展项目的6D法则；基于人力来达到绩效改进的HPI…

12月2日，大师尤里奇在中国发布最新版HR胜任力模型“HR要具备1个中心2个支点9大板块”，很多HR瞬间更加凌乱了：

• HR该成为一个杂家，还是做精做专成为T型精英？

• 是要墨守陈规，还是勇于变革？

• 是要好高骛远，还是脚踏实地？

• 是否准备好了充当组织转型的发动机？

在严冬来临之际诚邀企业家和管理者们相聚帝都，开启2016《人力资源变革云图》论坛，迎接春天！1月8-9日北京给您答案：1、传统人力资源理论已经过时，HR要有框架清晰的新逻辑！2、回归客户、回归战略、回归流程，HR需要可执行的变革方法论！

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