现金流量表在企业组织绩效管理中的应用（二）

组织绩效考核关注的是最终的考核结果——经营指标是否达成。但是对企业实际的经营而言，除了结果之外，执行过程也非常重要。在执行过程中经营活动现金净流量如何？每月任务指标完成如何？——经营过程中如果现金流支撑不够，还没有等到朝阳升起，企业就已经饿死在了半路上。

针对现金流的分析，也需要与利润执行情况进行比较，按照财务分析指标，使用“盈利现金比率”对企业的盈利质量进行考量。

盈利现金比率  =  经营现金净流量 / 净利润（反映盈利质量）

• 比率越大，企业盈利质量越强。

• 若该比率<1，说明净利润中存在未实现的现金收入，即使盈利，也可能出现现金短缺，严重时亦可导致经营难以维系。

  对一个单独利润中心而言，如果归属自身的所有成本费用都可控（无论是当期发生且需要付款的主营业务成本费用，还是以往已作为费用支付出去、但是本期需要在成本中进行反应的摊销费用），实现的财务预算就非常重要，通过预算，发现收付之间的缺口，并及时进行费用筹措、管理成本支付时期，能够使企业在竞争中更为灵活。