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杨骏，安徽中医药大学第一附属医院院长。 教授、主任医师、博士研究生导师。安徽中医药大学第一附属医院院长。中国针灸学会常务理事，中国针灸学会临床分会副主任委员，安徽省针灸学会主任委员，安徽中医药学会副主任委员。为国家名老中医学术经验继承人指导老师，国务院特殊津贴获得者，安徽省跨世纪人才，安徽省学术带头人，安徽省名中医。荣获全国优秀医院院长，全国优秀中医院院长。 1982年毕业于安徽中医学院，1987年硕士研究生课程班毕业。从事医院管理和中医针灸教育及医疗工作30余年，在医院管理中医针灸临床、教学以及科研等方面积累了丰富的经验并具有较高的水平。多次获得省部级科研奖励。现承担国家973、863以及国家自然科学基金等科研课题10余项。每年临床治疗病人近万人次，多次应邀赴欧洲、澳洲、亚洲近20余个国家从事讲学和临床指导，为针灸临床学术的发展及中医针灸走向世界做了大量的工作。 “当院长是一件最麻烦、最困难的事。”杨骏一句话引起现场上百位院长的共鸣。他认为，中医院要提高能力建设，就要抓中医药特色，他总结了三句话：一、中医特色是中医院发展的基石。二、重点学专科是医院特色的根本。三、医院发展促进特色学专科建设。 本文为安徽中医药大学第一附属院长杨骏2015年7月4日在中国中医药报理事会“全国中医医院院长管理研习班·安徽站”的演讲全文。本人已审阅。 客服微信：18602018762 ▼ 各位新老朋友大家傍晚好。今天我演讲的题目是《加强特色专科建设，促进医院快速发展》。 实际上当院长是一件最麻烦、最困难的事。 老百姓最关心的第一个问题：看病难、看病贵。老百姓告诉你看病难、看病贵，我们院长应该管？“看病贵”不是我们的事，让我们管“看病贵”我们管不了，物价由物价局定，钱支付由医保在支付，所以看病贵不是院长能解决的，那是物价局、医保办的问题。第二看病难，看病难是医疗服务体系的建设，我们关键解决什么？看好病。我认为院长要做的事情，就是你能接纳人家，你能把人家的病看好，这就是伟大。所以看好病的关键问题是医院能力建设。我一直认为我们省中医院，安徽省乃至全国也好，要做的事情就是提升能力，所以能力建设是我们要做的事情。 怎么做？一定要有原则和方针。首先要抓特色，国家局、卫计委，乃至于全社会要求你中医院姓中，怎么姓中？抓特色。政策有支持，你做好重点专科，现在有省的，国家重点专科、省重点专科、市重点专科，医院重点专科，要把政策用到位，提升能力是人才的问题，你把重点专科想千想万却没有人来看，这个重点专科是假的。把重点专科办成老百姓的依靠，这就是我们在怎么做。
一、中医特色是中医院发展的基石如何寻找和确定医院的特色？我们医院周围有很多医院，安徽医科大学第一附院很近，105也很近，我们有什么？我就告诉他，我们医院跟你们医院不一样，有哪些不一样？ 首先总结医院几十年发展中形成的已有特色：如安徽南有新安，新安医学，我们都知道我们学校王校长，就是新安医学传人，新安医学有传统，就是有特色，我们就要继承；安徽北有华佗，华佗有敢于创新的华佗精神，我们也要发扬。如李校长团队研究肺气虚，将肺气分度，从0度到5度，重度的肺气虚，用大剂量的黄芪，大剂量的参汤。我们医院有接近20几位安徽省名中医，安徽省江淮名医，还有安徽省的国医大师，更有国医大师。这一批人成就了、体现出我们中医院的特色，也由此形成了一批重点学专科。由此我们有了国家局重点学专科、国家临床重点专科、安徽省重点专科。这也就构成了我们支撑医院发展的基础和实力。还有一些适宜中医技术，那天兄弟西医院领导来我们医院，我用这张图跟他们说，我们今年的夏至那一天，来医院穴位敷贴的人是几万人。我们还有自己制剂，我们的芙蓉膏、养阴润喉茶都很好。我们有文化底蕴，有自己的一些对外交流。我们医院以前每年都派三到五批，到韩国富川医院进行学术交流，这些让我们医院在安徽有了竞争力。 其次是依照市场打造特色。前面是我们自己静下心来总结医院有哪些已有的特色，第二看看市场需要什么，我们由此着手打造特色。我可以告诉大家我们妇科做的收入是最高的，妇科我们妇科一年门诊病人大约占了医院的1/10。但是我们妇科做什么？我们妇科做的是习惯性流产，安医都不做，病人要到我们这里来，市场需要，他们不做我做，由此形成特色，构成优势。还比如肛肠科治复杂肛瘘、普外科治疗蛇咬伤都是如此。 第三依托人才创造新特色。如医院引进安徽首席腔镜专家的构成医院微创特色，引进优秀介入专家构成医院的介入特色。 第四是医疗趋势引导新特色。比如糖尿病，糖尿病到底发病率有多少？有人统计一个亿，甚至更多。尽管不能确定，但是糖尿病人日益增加是趋势。所以我们在中医药治疗糖尿病上下功夫，在行业内领先；还有我们小儿科，我们医院今天挂号费最多的是一个小儿科主任，因为父母知道吃药有副作用，都不愿意孩子吃药、不愿意打针，而中医药副作用小，还有小儿推拿就能做好，这就是医疗趋势引导我们自己的特色，如果这个趋势你不做好肯定是有问题。 二、重点学专科是医院特色的根本为做好重点专科，我们医院成立了组织、建立了平台，根据原有的优势优化重点学专科，比如说我们的神经内科还算比较强的，最近我们还在考虑扩一个病区，当然我们现在针灸科的一半病人，脑外科的一大半病人是脑病。这是源于我们有神经内科这样一个优势。 依据传统特色强化重点学专科。我那时候在针灸医院，针灸医院吃什么饭我都进行了调研，调研的结果简单来说，在以前，如果这个病人40岁中风，以前中风的一次死亡率60%，二次死亡率80%，现在一次死亡率15%，病人带病生存几十年，如果你有优势，每年病人来治疗1-2次，你就有市场，就有病人，所以这是依据我们的自身优势，形成特色，做强做精，要来做好宣传。 还有人才团队，我们的风湿势科做得很不错。我们风湿科优势是什么?是人才优势，所有留下来的都是博士，这就是我们的人才团队优势。 依靠临床研究构建重点学专科。你们都没有想到我们的肝病科，40张床住到八九十个病人，我很感觉对不起病人，病人住院条件让我压力特别大，这个学科是我们通过临床研究、医疗技术提升发展起来的。肝病学为什么能够做发展，全省最早做病理肝穿刺的是我们家，所有人感觉到到底是肝癌还是肝硬化、我的肝细胞是什么样子，肝穿刺出来以后告诉他，这就是因为我们优势，我们这样一个感染科的优势。这些年来医院的发展就不说了，领军人才也比较多。 三、医院发展促进特色学专科建设我们医院是国家中医临床研究基地，基地建设推动了我们医院发展。在基地建设中打造能力平台：医院现在是安徽省唯一的一个国际认证的伦理平台，大家以后报科研项目到国家局基金委，一定要医学伦理认证，这只有我们医院有。还有医院2012年10月顺利通过国家认可委员会评定的医学检验室ISO15189认可，这个标志是世界认可，在安徽省医院是首家通过，所以我们当时比较自豪。 医生拍摄的医院内部俯拍图▲ 我们有个比较好的硬件平台，医院十万平方米门诊病房和科研大楼今年投入使用，欢迎大家这两天如果有时间的话可以到我们医院看一看。可以看得到我们的病房这是夜景，这是日景，同时大家可以看得到这是我们的门廊，这是我们的病房，这是我们一个医生从上面俯拍的，现代化，方便舒适化的医疗建筑可能会对大家有点启发。 其他的科研模式我刚才已经讲过了。理论研究、临床研究、药物研究，科研水平都有较大提升，近些年我们自己家的科研应该也还是不错，去年所有的科研项目资金加在一起近千万，也是一个比较大的突破。糖尿病病种建设，我们应该完成了些基本东西，一些数据还是不错，有一定突破。 我们医院当年的老门诊楼，病房是十分拥挤，几乎水泄不通，如果你看到这张图的时候，我就拿这张图给领导看，我说你们还不给我改善条件的话，我这个院长没办法当了。医院发展有几个离不开，第一个离不开上级的支持，第二个离不开职工的全力支持，第三个离不开院领导的齐心协力的往前推进，最后一个离不开，我想我们医院的发展，作为省级医院的发展，离不开在座的各位给我们关心、关注和支持，拜托大家给我们更多的支持。 谢谢大家！■ ▼▼▼ “全国中医医院院长管理研习班”简介 “全国中医医院院长管理研习班”是中国中医药报社理事会面向全国的中医院院长推出的高级医院管理培训课程。拥有吕玉波、陈达灿、王耀献、范吉平、唐旭东、房敏等55位国内最优秀的医院院长担任授课导师。目前已在广东、浙江、山东、河南、安徽、四川、云南、湖南、湖北等20余个省份举办了超过20场培训班。培养了近3000名中医院院长。 中国中医药报社由中国中医药管理局主管，是我国中医药领域内的最高媒体。旗下中国中医药报社理事会自成立以来，一直致力于发挥中国中医药报国家级媒体的平台价值，广泛团结各方力量，共同推动中医药事业可持续发展，促进各方力量在中医药领域的交流与合作，为广大的企事业单位服务，成为中医药管理者，中医临床专家的良师益友。 |
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