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在风云变幻的2015年，家电行业又涌现出哪些风云企业?他们又将会给已经拉开大幕的2016年家电市场带来哪些新的变革和力量?家电圈今天带你一睹风云企业的风云事件。 嘉君||点评 大浪淘沙，方显英雄本色。对于2015年的中国家电产业来说，这无疑还是一个中国本土企业主导产业风云、市场变局和行业热浪的时代。那么在这个时代，又涌现出哪些风云企业，带给家电产业新的激情、力量和风雨? 海尔：从有边界企业到无边界平台 海尔当之无愧成为2015年家电业的风云企业。不只是因为其营收规模已经超越2000亿，稳居中国家电头把交椅。更重要的是，其正在企业内部推动的一系列“翻天覆地”变革，将海尔从一家传统的企业，变成了一家在时代风口浪尖上的创业创新平台，通过小微主、平台主和创客等形式，不再追求成为一家跨国公司，而一家伟大的孵化各种公司的无边界平台。可以想象的是，在拥抱未来的道路上，海尔正在代表中国家电企业、中国传统制造企业，走出一条与众不同的新路。 美的：大家请叫我洪波或Paul 当美的集团董事长方洪波，面对超过10万美的员工喊出，以后大家叫我洪波或者Paul时，这意味着这家原本由职业经理人操盘，后全面实施事业合伙人模式的家电巨头，面对互联网浪潮的冲击已经迈出了组织再造的重要一步。这也是美的集团在2015年带给所有传统家电企业的启示：变革一定要由企业内部开始，一定要从企业最高领导人开始，否则一切都是空谈。在过去的一年美的集团内部的“789”组织再造围绕用户建立了一个内部的快速响应扁平化的高效运营体系，这也将会在未来持续推动美的面向市场和用户进行的一系列变革步伐。 长虹：方向比能力更重要 正所谓方向比能力更重要。从2014年基于家庭互联网体系的CHiQ系列智能家电名震江湖，到2015年基于智慧社区下的智慧家庭服务新模式，为传统行业迈进“终端+应用+服务”的跨界融合发展开启新道路。这也拉开了长虹从智能硬件制造商和服务商向“智慧社区下的智慧家庭”整体解决方案整合者和引领者转型。同时释放出这家中国老牌消费电子巨头在互联网时代的新活力，更展示出基于过去几十年产业积累和创新资源下的长虹从硬到软、从系统到内容的综合竞争力。 海信：建立对技术的信仰和景仰 海信的A面，还是一家中国典型的家电制造商，保持着行业前列的地位。而海信的B面，却已经是一家电子信息产业为主体的高科技公司。这家已经将技术作为信仰并给予景仰的企业，基于过去几十年来在消费电子产业的技术积累，成功实现了从电视、空调、冰箱等消费家电，向医疗电子、智能交通，以及光通信等商业和工业领域布局，并在后两大业务上成为中国甚至全球的隐性冠军。这也从一个全新的角度为中国消费电子产业的转型展示出不同的风景。 TCL：敞开胸怀拥抱资本 从推动旗下显示业务、部件业务等主营业务纷纷单独登陆资本市场，到敞开胸怀吸引互联网风云企业乐视网入股旗下的多媒体业务，TCL集团在今年成功实现了以李东生为首的管理层成为公司的第一大股东之后，不仅迎来了企业新一轮发展转型的风口，也成功领悟到互联网时代资本对于企业转型的推动作用。在面向双+战略的转型过程中，资本的不断引进无疑正是李东生推动旗下各类业务发展腾飞的东风。有理由相信，这家曾经经历了多元化扩张、海外并购等一系列挫折又重新站在新起跑线上的企业，将会释放出更有激情的力量。 方太：初心不改创新永恒 从推出中国原创的三合一水槽洗碗机，到第一家全面实现油烟机智能化应用，方太这家中国厨电行业高端标准和模式的开创者，今年以来在厨电这个小行业里再度成就了一番伟大的事业。正是秉承一颗近乎简单的“让家的感觉更美好”初心，和“要成为一家伟大企业”的雄心，面对复杂多变的市场经济环境，方太及其掌门人茅忠群一直坚持“不上市、不欺客、不打价格战”原则，以初心之志、创新之力开创了一片属于中国企业的高端新天地。更为重要的是，十几年于一日对于初心的坚守，也让方太成为今年以来众多中国家电大企业的转型与变革过程中学习的标杆。 志高：老将出马一个顶仨 在退居幕后数年之后志高创始人李兴浩重新站到了前台，出任志高空调国内营销负责人，仍然不改当初许下的“2020年实现千亿目标”诺言，并再度许下了空调业务跻身前三强的新目标。这也正式拉开志高这家非典型的家电企业二次创业和变革的大幕。李兴浩直管下的空调内销业务在短短100多天取得了突飞猛进式增长，而整个志高集团也在经历了一轮扁平化、垂直化的组织变革。小个子李兴浩正在以他的智慧和谋略，推动志高空调业务的逆势增长、弯道超车，成就志高集团的千亿梦想。 格力：让世界重识中国制造 站在千亿的新起点上，格力电器今年以来拉开了一场业务全面多元化扩张大幕的同时，又继续回归到中国造这一牵动数亿中国人心声的实体经济和传统产业发展的本位上。尽管今年以来格力掌门人董明珠的一系列言行举止不断引发社会的争议和波澜，但是让世界爱中国造的新品牌诉求，却让人们抛开争议和浮躁，真正用心去体会和理解格力作为中国家电业的优秀代表，格力在过去20多年的发展过程中对于制造的坚守令人敬佩，这也正是2015年期间董明珠可以炮轰对手的最大资本和底气。 奥克斯：在变与不变中行走 面对快速变化的时代，唯有以变才能应变，以快变方可领变。作为一家以变领变的企业，奥克斯在最近几年来的空调行业，对于精品战略的坚守和持续投入，对于寒冬市场的不惧与加大投入，对于产品推广和市场营销的持续变化和快变，让所有空调同行看到了这家典型的浙江企业，在互联网时代通过“变与不变”的灵活把握，找到了企业与用户之间的产品和营销两大纽带。为用户持续提供品质卓越不变的好产品，面向年轻善变的新生代消费者提供划时代的精品和多变的营销玩法。 创维：大步快走多元化 曾经的彩电专业化标杆，如今的家电业新兴多元化选手，创维这家曾经因为创始人入狱而遭遇“生死大劫”的传统家电企业，通过深耕彩电市场赢得发展先机之后，在创始人成功复出并转投创业之后，并没有放慢转型与扩张的脚步。反而通过开放的平台和资本的融合，先是借助格力的团队快速切入空调行业，又通过收购日本老牌家电企业东芝切入冰洗市场，成为中国家电产业多元化的急行军。无论创维多元化结果如何，在2015年的寒冬市场上还能谋求逆势大扩张，这种勇气、乐观地态度就值得家电业欣赏。 奥马：开着汽车换发动机 从一家中国冰箱行业的“富士康”，瞬间与高大上的互联网金融发生了婚姻关系，奥马在高速上开着汽车时，却突然选择了更换发动机。此举在引发了外界的争议同时，也真实地释放出传统家电制造产业和企业积极谋求转型和变革的初心。无疑一手抓冰箱制造，一手玩互联网金融，在资本市场上这种类似“咖啡与臭豆腐”的搭配虽然存在争议，但存在即是合理。毕竟在面向未来的转型和变革道路上，没有现成的模式可以借鉴。而奥马的实体经济与虚拟经济的融合，也将会赋予传统家电产业在未来更多的想象空间。 ==== |
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