 思维框架，适用范围广年底了，同学聚会要发言，年终总结要发言，各种会，各种发言…… 尼玛！肿么办？ 别怕！有了这两个魔法框架，轻松搞定！  PEEP框架 PEEP法是一种简单实用又十分有效的方法。如果你觉得在回答问题时用虚构故事法比较困难，就可以使用这种方法。 在需要给出观点并进行论证的时候，不妨试试这个方法吧。观点（Point）：在演讲开篇亮出你的观点。 解释（Explanation）：在演讲的主体部分陈述提出该观点的理由。 实例（Example）：用一个例子来证明你的观点。可以使用“例如”或者“试想”这类词。谈及个人经历会使你的回答更加真诚，并且令听众印象深刻。 观点（Point）：再次回顾你的观点。把结论和开篇的观点联系起来。 如前所述，PEEP结构中的第一个和最后一个点分别就是演讲的开篇和结论。解释和实例则构成了演讲的主体。 实例让你的观点真实易懂，因为它就像故事情节一样调动了听众的感官，激发了他们的想象。这种方法十分简单，受到许多即兴演讲家的青睐。猫老师举例： 场景：人力资源部会议  人力资源部会议 Point： 招聘的时候，应该重点考察面试者的写作能力。 Explanation： 第一，会写作的人，善于总结。 第二，会写作的人，思路清晰。 第三，会写作的人，学习力强。 Example： 2013年秋季招聘的时候，隔壁市场部一共招聘了三个新人，其中小李文章写得很好，应聘的时候还带了一打厚厚的个人文集。另外两个写作水平很一般，明显不如他。过了两年了，小李已经是市场部的二把手了，平时市场部的文案、对外衔接、上下沟通都是他来搞定的。而另外两个呢，业绩平平，已经被裁掉了。 Point： 因此，我认为，我们以后在招聘的时候一定要重点考察面试者的写作能力。  立场-行为-收益框架 第二个魔法框架：立场--行为--收益法。 当你要向董事会做报告，或是在五分钟之内向一位首席执行官推销时，“立场——行为——收益法”就能派上用场了。 这个方法被称之为“企业法”，原因是公司会议往往需要迅速决策，讲故事往往并不合适，而这种方法则最为适用。 你的答案也许很难让人有长期记忆，但却会让听众及时掌握信息，迅速做出决断。例如有人问你：“我们应不应该收购这家公司？”“你的产品对我们有什么用呢？”或者“这个项目是该中止还是继续？”的时候。立场：陈述你在此问题上的立场。 行动：讲述实践该立场应该采取哪些行动。 收益：描述该立场最后带来的好处。 如果你采用“立场——行为——收益法”来回答问题，听众就可以掌握进行决策需要的所有信息。猫老师举例： 场景：公司高管会议  公司高管会议 立场： 我认为我们应该打造学习型企业！ 行为： 第一，一个月举办一次职工读书会。由各部门分别落实，指定一本对工作很有帮助的书籍，要求每个领导，每个职工都要结合自己的工作实际分享读书感悟。 第二，每两个月要有一次集中培训。请优秀讲师到我们公司来为职工讲课，课程需要结合我们各个阶段的工作重心来确定。 第三，成立一个学习领导小组。由YY任组长，XX任副组长，每个部门出两个人负责具体执行，这个月内要拿出具体方案。 收益： 第一，有利于提高职工的个人素质。 第二，有利于对工作的反思和总结。 第三，有利于加强各部门之间的联系，营造良好的公司氛围。  真的有效 谈论一件物品三分钟  看到这个茶杯，说点啥？ 本练习的目的是让你能在演讲时轻松自如地思考。首先选择你看到的任意一件物品（比如上图中的茶杯）。然后用3分钟向你的搭档介绍之。 说说它的历史、功能和用途，谈谈你对它的看法等等。通过一段时间的练习，你就能针对任何物品说上好几分钟。这项技巧会让你在即兴演讲中如虎添翼。 另外，随便找个词或者一句话，然后强迫自己说上3分钟，都是一样的~~ |
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