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企业作为一个组织,其管理状况直接决定了组织运转状况,一个组织只有通过良好的管理,各部门才能相互配合、相互协作,共同朝着企业的长远目标奋斗。在确定企业流程战略前,首先要分析企业管理状况,了解现状、改进现状,为实施企业流程战略做好准备。
分析企业管理现状应分为三步:
管理现状分析虽然不是太难,但仍应当注意一些问题,如处理好直线指挥系统一与职能参谋系统的关系、集权与分权的关系,管理幅度与管理层次的关系、综合管理与专业管理的关系、部门划分合理性等。
来自: Logocockmsp > 《待分类》
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