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改革开放三十年，深圳从一个边陲小镇成长为中国四大经济城市之一，其中深商敢为天下先的精神，鼓励着更多创业者汇集到这个城市。 深商作为深圳创新的领导者，其领袖对行业的前瞻洞察力，对现代企业成功的内在基因，对人才的管理模式值得全国的经理人参考、借鉴。笔者精选腾讯董事长兼首席执行官主席马化腾、万科董事长王石和华为消费者BG总裁余承东的最新观点，与经理人读者分享。 马化腾：科技是第一生产力，未来会诞生颠覆微信的产品 12月17日，在浙江乌镇，腾讯董事长马化腾在互联网大会发表了年度重要讲话，揭示了未来的发展趋势：第一、互联网在中国的发展已经越来越超越这个行业本身所在的领域，而是和实体经济各行各业进行衔接，各种链接已经成规模。前两年互联网与金融的结合，互联网与交通的结合，比如滴滴打车，诞生了很多新兴的机会。 第二、微信在五年内非常成功，但未来会有什么样的产品和应用颠覆微信吗？他发现一个有趣的现象是：几乎每20年终端的演变就会对整个信息业态，甚至整个经济业态产生一个重大转变。下一代的信息终端是什么？会是汽车还是穿戴设备，所有人都在关注科技界的发展。 王石: 1+1>2 大股东能力与万科战略发展需求必须匹配 12月29日，万科董事会主席王石今日在深圳举办的“首届中国深商大会”上表示，深圳商人靠的是契约，更强调企业的契约精神，是深圳商人内在的基因。新年开始，什么让万科董事会主席王石在争议中仍然能带来万科稳健前行？关键正在于他对现代企业制度内在基因的深刻把握。 王石公开对宝能成为第一大股东说“不”，展现了胆量和勇气，内在更是对企业经营的准确把握。宝能和万科除了钱之外，在四大经营细节上出现不匹配。 宝能除了用资金收购万科的一部分股票外，欠缺大股东的资质和信用。王石的第一个理由是，宝能系信用不足。成为第一大股东，会影响万科信用评级，提高公司融资成本。最近几年国际机构给万科的评级是给全世界地产公司中最高的，这意味着万科融资成本非常低，一旦宝能系进来，就可能影响万科的评级。 第二个理由是，宝能系能力不足。“去年宝能地产整个房地产交易额几十亿，其中一部分还是关联交易，通过这种水平的系统，来管控整个万科，能力是根本不够的。”王石说。 第三个理由是，宝能系短债长投、循环杠杆，风险非常大，是不留退路的**。宝能系购买万科的第一份钱来自万能险，在他看来就是短期债务。但宝能系持有万科的股票一旦超过5%，变成长期股权投资，就成了短债长投，风险非常大。“现在的局面更疯狂，尤其到了20%之后，拉了几个涨停板之后还在买。”王石说，宝能系层层借钱，循环杠杆，没有退路，一旦撑不下去，后果不堪设想。 第四个理由，王石称，华润作为大股东角色重要，在万科的发展当中，在公司治理、股权结构的稳定、业务管理，以及国际化上都扮演着重要的角色。 华为BG总裁余承东： 内外兼修聚人才，打造产品创新的系统能力 12月31日，华为BG总裁余承东在新年致辞中说道：“5月底，华为终端已经提前完成全年经营目标的讯息让我们备受鼓舞。”华为能在众多国内品牌，国际手机品牌苹果和三星的竞争中脱引而出，来源于华为人对梦想的追求。2011年在三亚的会议上提出了“华为终端产业竞争力的起点和重点，都是源自消费者”，2012年设定了五年进入全球前三的长远目标。 余承东认为华为手机的快速崛起，源于三大因素：第一、集团的强力支持。公司号召鼓励集团各领域的优秀干部和人才加入消费者BG，同时2012实验室、海思、制造、供应链以及运营体系的支撑等累积的技术优势与资源优势为消费者业务打下坚实基础。第二、人才聚焦战略。通过全球顶尖人才聚集的战略引入，持续补齐渠道、零售、品牌营销、流程IT的短板，鼓励各级主管加强自身学习的时候，要胸怀开阔，敢于提拔比自己更优秀的人才，一起把事业做强做大。建立战略预备队，孵化将军级人才，加大机会激励，将消费者业务团队打造成一支能连接未来产业**，有巨大力量的混装旅。 2015年，华为终端业务销售收入超过200亿美元，同比增长70%，华为品牌2015年在interbrand TOP 100榜单中，已经提升至88位，同时以排名第70位的成绩首次入选BrandZ全球最具价值品牌百强，全球品牌知名度由65%提升至76%，在2016年产业拐点中华为终端还有更大潜力迎接全球市场份额上升的更大挑战。 |
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