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这是对前段时间给创业者的一次分享的整理。
创业过程中碰到所有问题，最终都可以归结到：缺人、缺钱。 也许你觉得还有缺资源，但所有资源也可以追溯到人和钱上，还有缺时间，但这个谁也帮不了。
这两个问题，我们分别有两种解决方式：旧模式和新模式。 旧模式缺人怎么办？招人。缺钱怎么办？募资。这是自上而下的模式，传统的『供给驱动』的模式，所以注定只能满足最优秀的公司，或者说，已经证明过自己的公司，很多新团队、还没什么名气的团队搞不定这两个东西，所以我们需要去尝试更多新模式。 缺人的新模式是什么？众包。缺钱的新模式呢？众筹。 这次重点讲众包。
一个团队是怎样从一个人发展起来的，逐渐庞大，发展到几个人、几十个人、几百人的？
首先是第一个人，那么这第一个人是个什么样的角色？他每天在想的是我要服务什么目标用户，我要解决他们的什么问题，要做一件什么样的产品出来。这样的一个角色其实就是产品经理。有了产品经理以后，接下来他就需要人把东西做出来。所以我们就需要两种人：技术和设计。这三个角色（不是自然人）构成了一个初创团队，特别是互联网行业，最初的铁三角。他们分别负责三件很重要的事情：产品经理——有用，设计——好用，技术——能用。 团队启动越轻越好，所以最理想的一定是一个人，就是一个『会写代码，有点商业感觉，又有点审美』的程序员，比如facebook的扎克伯格。
等你的产品做出来之后，下一个问题就是要『有人用』，所以，广义的『运营』这个角色加入了团队。 随着公司的不断发展，人越来越多，分工也越来越细，技术分成了开发、测试、运维等等，设计分成了视觉和交互，运营细分为市场、销售、甚至客服，而最早的几个角色，通常产品经理变成了CEO、运营变成了COO、技术变成了CTO……对于传统的方式，我们肯定是缺哪个招哪个。
然而对于创业公司来说，招人是一件风险特别大的事情。
因为你的业务变化太快了，有时候等不急你找到一个合适的人，或者你招来这个人以后发现用不上他的全部能力，只能发挥40%，甚至根本不需要这个人了，或者发现招进来的这个人根本不合适。这时候你就要面对那个最大的风险——时间已经过去了。
精益创业的概念告诉我们，做产品要不断低成本试错，其实，用人也是。 那么就可以借助第三方的力量——众包，更常见的说法是外包、顾问……去解决掉部分本来需要招一个人来做的事情。
众包服务又分两类。 一类是为了现有的人节省时间的（通常是借力工具），还有一类是借助外面的人力的。 前者，比如做项目管理的时候，本来要花技术组长20%的时间，现在可以借助项目管理的工具，省掉部分精力，要给的APP加一个功能模块的时候，可以借助第三方组件，几行代码搞定。
后者，什么叫借助外面的人力？也就是一个共享经济的概念，公司也可以是这样，将来的公司和个人的关系，一定比现在更加灵活。在越来越多的任务的用人上，我们应该有一个『为我所有，不如为我所用』的概念。
把『专业能力』做成服务，用『非全职加入某公司』的方式协作，从『好产品』到『良仓孵化器』到『小得』，都在这条线上尝试。想了解更多可以看我公众号的『菜单-服务品牌』。 说到这里，发个小愿，希望有类似想法，愿意一起长期探索的朋友可以勾搭。
这种专业能力的贡献，又可以分成四个层面。 第一个层面叫做分享，就是我说你听，借的力可能只是一个想法而已，它并没有帮你做一个事情，而且针对性可能也不是很强。 第二个层面叫做座谈，可以有针对性的讨论，它可以给出一些针对性的建议。 第三个层面叫做咨询，给你指导，带着你做。 第四个层面叫做外包，直接上手。
外包形式也会变得越来越多，包括客服可以外包，财务出纳的事情也可以外包，这些都是可以标准化的。 将来可能，越来越多还不那么标准化的事情也可以外包，比如，你产品的1.0版本也是可以交给外包团队来做的（当然，这是早期，而且后续肯定要重构）。
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