目前这种全行业缺CTO的情况，主要是由于近两年全民创业的火爆，创业项目实在太多，供求关系严重失衡造成的。之前robbin曾经评论过：创业这件事儿，CEO是没有门槛的，可CTO不行。一个合格的CTO的成长周期非常长，并且就算一个技术人员的技术资历和经验足够，他还得具备很多软素质。这些素质robbin曾经专门撰文阐述（感兴趣的同学可以回复公众号 006 获取robbin的文章：《 对号卡位：你是不是创业公司需要的CTO？》）。 可是现在创业的实际情况是发展速度太快了，一个好的商业模式或者一个在风口上的项目，基本上一年左右就发展成估值几个亿的项目，两年左右就有成为独角兽的可能。如果一个创业项目早期在技术环节被卡住，就会严重影响它的发展速度。 这也就是很多创业团队在早期选择技术外包的原因。技术外包在一定程度上可以通过花钱「堆人」的方式来保证项目的推进速度。简单来说，要完成一个项目，10个人要花3个月时间，那么我就找20个人，虽说没办法把时间缩短一半，但减少1个月还是有希望的。 项目的推进速度保证了，至少有两大好处：第一，用比较低的成本来试错，观察创业方向；第二，有了demo就可以大大加快融资的速度。所以从这两个角度来说，选择外包方式是有一定道理的。滴滴打车就是很好的例子，它的第一个版本就是一个外包团队的作品。虽然bug多多，但至少能够帮助创始人跑通demo，顺利融到了资金。 不过，相信有很多人看到今天我这个标题都会嗤之以鼻：一个互联网的初创企业，如果技术都不掌握在自己的手里，长期的发展怎么办？这当然不仅仅是很多CEO的担心，也是很多投资机构的担心。甚至有很多投资机构非常看重一个初创团队的完整性，如果一个团队连找CTO的本事都没有，那么这个团队未来能够走多远也会打上一个巨大的问号。 其实在笔者看来，随着时代的不断发展，在创业早期，如果项目本身并非技术驱动，甚至可以完全不需要CTO。这里主要考虑了几大理由： 第一，随着时代的进步，基于互联网的很多商业模式已经被成功的产品化。各种云厂商在基础构建上已经做得非常完善（例如，云存储方面有七牛、服务商方面有阿里云、UCloud等），各种工具和服务提供商满大街都是（例如，短信服务的云片网、用于统计的TalkingData和友盟等），各种基本的商业模式已经形成了很成熟的产品系列（比如，微信上的电商既可以选择微店，也可以用有赞商城，功能非常齐全）。所以，在创业项目的早期，可以完全倚赖这些产品来渡过项目的「试错」阶段和demo阶段，并且成本极低。 第二，就算你的创业项目无法使用现有的产品构建，必须自主定制开发。在项目的早期阶段选择外包团队，也能够极大降低创业成本。毕竟目前一个全职的开发人员，已经被市场炒得贼贵贼贵的。现在要招到一个靠谱的程序员，不仅仅要花大价钱，还得求爷爷告奶奶希望他不要被其他更大的互联网公司挖走。而一旦一个技术人员全职加入，他的成本就是你每个月的固定开支，以一个小型团队正常六到八人的规模，项目的早期资金有一大半会花在技术团队上。 第三，一个团队早期应该把更多的精力放在拓展业务上。笔者曾经见过很多的创业项目，在项目的最初始阶段就开始关心什么并发量，系统撑不撑得住的问题。以笔者十多年的技术经历，这些问题对于现在的创业项目来说，基本上都是伪问题，早期根本不会发生这样的瓶颈。 当然，上述理由成立的前提条件，是初创团队必须认清项目的本质。也就是说，必须准确判断你的创业项目究竟是不是「技术驱动型」的项目。那么，什么是技术驱动型的项目呢？笔者总结了下列三种情况：
这三种情况，笔者认为都不能将技术外包。比如第一种情况，失去了技术支持，创业项目本身就不成立了。第二种情况和第三种情况比较类似，如果早期选择外包，虽然保证了速度，但是质量一定会大打折扣，那么就算后续你想再自己招一个技术团队来接手，恐怕也只能推倒重来，或者维护成本极高。 笔者目前也正带着一个不大的技术团队，专门帮助一些早期的创业项目做技术孵化。所以上面的一些观点，也是最近这2年实践下来的一些思考，希望对广大创业者有所帮助。 到今天为止，「技术创业空间」的公众号开办已有2周，超过两千人关注。说明大家对创业，尤其是技术人创业的相关话题非常感兴趣。承蒙大家的关照，希望大家看到好的文章能够多多转发，有什么意见和建议，请及时给我们微信公众号（itstart）留言，我们会及时回复。 阅读公众号历史文章，请在公众号会话界面点击「文章精选」菜单，或回复以下数字消息： 002 互联网创业的赴美上市之路（一）—— 历史回顾 003 一位技术创业者的血泪总结 004 技术合伙人，如何保护自己的利益？ 005 互联网创业的赴美上市之路（二）—— 商业模式 006 对号卡位：你是不是创业公司需要的CTO？ 007 技术人如何甄别靠谱的创业公司？ 008 大龄程序员怎样渡过中年危机？ 009 初创团队股权分配那点事儿 |
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