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北极星火力发电网讯:摘要：本文主要对某火电厂基建期间，由于投资方对工程造价的关注，认为本项目和同类项目相比，投资较高。投资方认为在项目管理上是否存在问题或者是否还有降低的潜力可挖掘，项目公司针对此问题进行分析、对比，给投资方提供了研究报告，得到了投资方的认可，本文分享实际工作过程中的一点总结，对类似项目的建设可以借鉴。 1项目背景及工程管理简介 某火电工程是在原来2×300MW燃煤火电机组的基础上进行扩建，本期为2×300MW工程，同步建设湿法脱硫装置，总投资约为25亿元。项目于××年年初启动，计划在××年实现机组的“双投”。 该工程的管理主要采用“小业主、大监理”的基建模式，依靠监理公司进行“四控制(进度、安全、质量、投资控制)两管理(合同、信息管理)一协调(协调业主和施工单位之间的关系)”来进行工程的基建管理工作。
问题的提出 项目启动后，在基建的过程中，由于投资方是多个投资公司组成，某投资方提出该项目投资造价过高，由于该投资方在全国还有其它电力项目，对这一提法项目部没有太多在意，投资过高也许是项目情况不同而已。后该投资方在董事会上提出，认为该项目和P项目相比，投资明显过高，此时，“项目投资过高”的问题已明确化和具体化，按董事会要求：项目部必须以书面形式正式提交报告给董事会，这才引起项目部的高度重视，组织相关人员专门对此事进行调研，完成专题报告汇报董事会，本文简单总结对这一事件的处理过程及结果。 3项目造价控制 3.1、工程造价控制的意义 工程造价控制是指在项目投资前期、设计阶段、承发包阶段和施工阶段采取的有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在限额以内，以求在工程建设中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。 工程在建设工程中，造价控制牵扯到投资方的切身利益，投资方从项目前期更多的关注投资回报率以及将工程造价能够合理控制在预期目标内，而由于项目的复杂性，往往对项目造价控制而言，是比较困难的，特别是投资方由于对项目部的不确定性，更多的是对项目公司的不放心，其中令投资方最担心的表现是：项目“超概”、预算打“埋伏”、重大设计变更不按程序办、具体分部、分项或单位工程“生米煮成熟饭”，投资方“被迫同意”等等现象。 3.2、工程造价控制的比较 当时投资方提出P项目的投资已经完成竣工决算，和我们项目是同类型机组，差异是地域差异，即P项目在南方，本项目在北方。P项目的实际决算仅16.7亿元，和当时在建项目的预计概算23.7亿元相比，相差7亿元，占总投资的30%，从总体概算上讲，明显是投资大，为此项目部对差距进行跟踪分析。 |
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