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组建团队：有创业经历,才会充满激情 创业团队是创业的基础条件之一，找到创业合伙人至关重要。创业不是全部亲力亲为，而是学会用人。一个人不可能做完所有事情，需要管理好几位合伙人。 如何找合伙人，必须先正视一个问题，即寻找合伙人的确是非常困难的事情。要找到一个既愿创业、又有能力，并且能和你默契配合的合伙人，甚至比找结婚对象还难！结婚是刚性需求，但找合伙人却并不是这样。 所以寻找的合伙人首先应该是一个创业者，只有具有创业的经历，才会对工作充满激情。同时，合伙人的能力必须考虑在内，并且团队合作是否默契融洽同样非常重要。 利益分配权应白纸黑字落实 在创业圈里流传着一个真实的故事，几兄弟合伙创业，打造了红极一时的西少爷肉夹馍，事业如火如荼。但在该项目成功登上CCTV、各种网络媒体之际，却爆出合伙人之间出现分歧与股权纠纷，一个生机勃勃的创业项目瞬间分崩离析。 “熟人不要合伙开公司。”这句电影《中国合伙人》里的论断，被现实案例再次演绎，创业圈内一片哗然。 “其实创业者要明白，合伙人最深沉次的关系是利益关系。”王佳表示，在商界流行一句话，即“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”。话丑理端，理清楚这个关系，会简单很多。在创业的过程中，合伙人之间的利益分配与权力分配等问题，一定要“丑话说在前面”。 在郭女士的创业过程中，多是与关系很好的同学朋友一起搭伙创业，但在工作中常因合伙人各自的性格等问题产生矛盾，郭女士认为，合伙人的性格要般配，否则很容易产生矛盾合作不下去。 “关系再好的合伙人，最终会落到一个利字上。”柴春林认为，跟钱有关的事情一定要摆在台面上一条一条说清楚，包括股权分配、利益分成、决策权力等问题，必须事先说明并且落实在白纸黑字上。初创团队最不应该把问题放在“以后再说”，即使是小问题，也等于给未来埋下了风险，并且会在团队强大的时候变成一个大问题。 团队管理带头人要会管理，用人唯贤 柴春林说，他在创业中，有一位朋友因一次创业失败而穷困低落，柴春林出于好心想要拉他一把，便邀请他加入自己与另一位合伙人组成的创业团队，并承诺分给他5个点的股权，可以在挣到钱方便的时候再补齐。但让他意外的是，自己好心之举却是引狼入室，这位新加入的合作伙伴因心胸狭隘，在原来的两位合伙人之间挑拨是非，弄得三人都不愉快，原本应该很稳定的三人组合模式不得不叫停，为了团队的发展，柴春林只好将他请出团队。柴春林说：“团队之间应该学会分享与包容，但是阻碍进步的，我不能容忍。” “团队的带头人非常重要，在关键时刻做出正确的决策。”王佳表示，带头人的管理能力会影响团队的发展，如何平衡是至关重要。团队既然有不同的分工，带头人就应该认可合伙人的工作方法，不能时时刻刻指手画脚，“可能你的意见反而会影响他的决策。”王佳表示：“古话说得很好，用人不疑，疑人不用，但是对于影响团队团结发展的人，要立刻清理。” 最好留出10%-20%作期权 有新的合伙人加入时意味着股权分配要发生变动，当经常会有新的合伙人加入时，应该怎么做才能更简便一点。 投资人王佳认为，创始合伙人团队不要占100%股权，最好占80%-90%，留出10%-20%作为期权，吸引管理与技术等关键人才加入。如果一开始不留出期权，后期企业做大要引进人才，创始合伙人出让股权就会涉及到真金白银的利益分割，很容易出问题。预留出来的期权由一人暂为保管，等到新的合伙人加入再分出来。 案例：定位不明确 可找新思路 优即便当锁定白领市场，为其提供便利的便当外送服务。这个创业团队由3个人组成，股权分配为334结构，创始人拿4份，存在的问题是股权占比大的创始人并不是投资最多的，想的是等团队有所盈利再对注资最多的人进行补偿。 投资人王佳认为，利益的分配应该在最初设定好，等到后面会产生很大的麻烦，其实在创业团队中，不一定是创始人要做最终的老大，也不是投资最多的人更有发言权，但是创始人应该有一个好心态，能够将团队的领导权交给能力更强的人。“初创团队不是一开始考虑如何挣钱，而是以项目更好发展为出发点。” 同时，对于目前定位尚不明确的优即便当，王佳主动提出建议，作为互联网送餐行业，已经有饿了么、美团等外卖大佬平台，优即便当能够分到的市场很小，渠道分发建议不做。而且，做内容的话，自己出品菜式，保证用户黏度是个问题。成都是一个很好的餐饮业沃土，已经有很多美食但是未经发现，优即便当可以考虑梳理精品爆款，找到好吃的向用户推荐，这是一个方法。 （来源： 创业者联盟） 小编微信号：466761846欢迎交流！ 喜欢本文的亲，欢迎转发或在页尾点赞哦！ 此文来源公众微信网络，版权归作者所有。如果您认为我们的标注有错漏，请告知我们，我们会立即更正或删除。谢谢！ |
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