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利益才是创业团队的核心!心里想着分钱,嘴上说着志同道合

 渐华 2021-12-22

无利不起早!

利益才是创业团队的核心!

经济基础决定上层建筑!

志同道合的基础是分钱分权,这是创业团队的最本质,也是潜规则!

很多创业团队,不管成功与否,最后都会分崩离析,最主要的原因就是“口口声声谈着志同道合,分钱分权的核心命题从未谈清楚”。

志同道合是表象,利益分配是本质,分钱分权是关键!

很多创业者自认为“天赋异禀”,“专长”是给人空口画大饼。开口闭口都是“要找志同道合者,一起共创伟大事业”,然后在实际的股权期权方面,贪婪自私、模糊处理、打擦边球,从不正面回应团队成员应享有的未来收益和合理权益。很多时候,都是“空口承诺”,不落于纸面上;也有签订了代持协议、股权期权协议,但是条件苛刻,创业合伙人拿着超低的薪水,干着不分白天黑夜的苦力活,得到的只是一个口头承诺或一个上不得台面的“股权期权协议”;而且创业者随时有权终止或收回团队成员的股权期权,要找个理由太容易了!

很多创业者嘴上说着“志同道合”,实际行动中却是“锱铢必较”、吝啬分钱,把创业团队成员当成“长工”、“仆人”的对待。心情好了,给下人一点恩赐;心情不好,随时收回来,打骂随心所欲!

这样的情况非常普遍。即使在北上广深一线城市,创业团队也经常性地遭遇此类情况,更不用说在其他二三四五六线城市了!

举一个例子!

年薪百万的你成为创业公司的合伙人。你如果在职场上工作,无压力干10年,薪资总额是1000万。然后创业公司老板(创业者)告诉你,在创业公司干10年,公司上市后你一次性能拿1000万,然后老板认为给你的钱足够多了,你应该知足且感恩老板!

你说傻瓜才干呢!

1、 创业公司成功率很低,创业公司上市成功率更低。即使你碰到一个非常优秀的创业公司,那么上市的最大概率也就是5-10%。

2、 你如果正常上班,10年轻松挣1000万;你如果加入创业公司,累死累活的拼命干活,最后也就是5-10%的概率10年挣1000万。换句话说,从概率的角度来说,你在创业公司干10年能挣50-100万!

3、 有人可能会说,创业公司同样会付给你薪资。但是我们都知道,创业公司给合伙人开的年薪是非常低的,大概率就是年薪10-20万,有些极端情况下,合伙人是零薪酬且需要自己掏钱给公司的!

4、 从时间成本、从投入产出、从概率来说,你要是放弃稳定轻松的百万年薪,而去谋求创业公司未来极不确定的10年1000万收益,实在是太不划算了!真的是太傻了!

很多人会觉得上述情况太“匪夷所思”、不可思议。

但是,真正创业过的、经历过创业公司的团队成员,多数都会遭遇类似的经历!因为不管是创业者,还是创业团队成员,很多时候大家都是第一次经历,没有经验,自己都没有核算清楚,凭着一腔热血,几顿酒肉下来,就以为找到了彼此的“志同道合”、“一生挚友”!

干着干着,大家就发现,“志同道合”只是空中楼阁,需要有地基和架构,需要有“分钱分权”来作为支撑!

但是,当大家意识到这一点的时候,为时已晚。“人性都是自私的”,不管是内在的自私、贪婪作崇,还是外界的投资人、股东、家人等因素影响,总之大家再也不能心平气和的来谈论如何友好的“分钱分权”了!“兄弟隔墙”应运而生,必然之路!

好的创业团队,不仅要志同道合,还要提前谈好分钱!

创业团队如何分钱?

1、 老板分钱最多,老板是创始人,是大股东,风险最大,收益也最大,合情合理。金字塔式的分钱规则,或者电视塔式的分钱规则。

2、 除了老板,核心人员分钱最多。尤其是最重要的1个或几个核心人员,一定要给予超预期的未来收益。比如说,年薪百万的你加盟成为创业公司合伙人,那么老板给你画的饼,就是创业10年内,公司上市后市值达到100亿或300亿,然后你有10%的股权期权,即使这期间几轮稀释下来,你最少也有5%的股权期权,对应的身家就是5亿或15亿。相比你正常上班的10年挣1000万,创业一旦成功,收益是上班的50倍或150倍,唯有这样的“超预期收益”,才值得你放弃安稳的高薪日子,转而从事高风险、高回报的创业事业!当然,创业上市概率很低,如果没有上市,那么最起码也是大家“甘心情愿、愿赌服输”,心态平和!

3、 给创业团队成员的分钱无上限!当年,快手创始人程一笑为了吸引宿华加盟,拿出50%股份交给宿华团队分配,并由宿华担任公司CEO,这才有了快手的飞速增长和港交所上市,市值破万亿!最后,程一笑和宿华彼此成就,实现“共同富裕”!

4、 分钱的逻辑是可行的。创业公司打算上市,是否具备上市的基因和潜质?如果有上市的可能性,那么上市后预计市值是多少?给团队成员各自多少收益?如果公司不考虑上市,那么就需要赚钱分红,公司一年能赚多少钱,各自分红多少?这是需要提前测算,并有一个分钱的分配规则。

5、 分钱不搞“普惠制”。严禁平均主义,反对吃大锅饭。鼓励“按劳分配”,多劳多得!

6、 钱与权对应起来。创业公司采取“扁平化”的组织架构,各个合伙人、管理层各管一块;开源节流,严控各项成本,精兵简政,宁缺毋滥;团队成员讲究自律、充分放权、授权,允许各单位、各板块、各产品线独立运行乃至独立上市!

北大毕业,连续创业者,2家创业公司联合创始人。20多年创业管理,主做富二代创业咨询、中青年创业咨询(第一次创业咨询)。

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