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大发展必须有大境界，既关注局部又分析全局的境界，人的能力有区别，境界也同样存在区别，但是不少的中层管理只注重提升自己的工作能力，而忽视了改变自己的工作境界。 大局意识 丁鹏担任某城商行产业链小组组长也有五六年了，凭借他自身的业务能力有很大的机会去其他行任部门经理或者副总，但是丁鹏似乎看不到这样的差距，继续在小组长的位置上工作，得不到提升不在于丁鹏本身，下属都看的出来，丁鹏实在太老实了。部门总经理张华每次在出现成果之前就介入，参加最后的过程，然后在最后报告的时候都归功于自己，另外一个原因是丁鹏自己，即使有机会他也不向上级报告，即使报告也不怎么提自己的功劳，往往都归功于部门同事的努力和其他部门的配合，下属常常私下感叹丁鹏啊，你实在是太老实了，就知道为别人说话。 同事劝他要和张华“争一下”，丁鹏却说，单位好，部门好就行了，何况我出面也不一定能解决，不少工作也需要张总去和一把手谈才能解决的。 丁鹏依旧履行自己的工作，但是丁鹏认为，为单位付出，一定不会白费，一定会有回报。不久，行里要单独拉出一个队伍做产业链营销，班子一致认定，丁鹏谦虚低调可以升任此工作，结合丁鹏过往的工作表现，担任了这个新的业务营销一部的总经理。   低层的境界：拿好工资，做好分内事，不求有功，但求无过；中级的境界：只追求不断升迁、不断提拔，用一切方法谋求个人利益，表现个人能力，顶多算的上小聪明，难以成就大事；高级的境界：做好事是本分，无论自己是否能够获得升迁与提拔，无论环境有利还是不利，始终能保证“不以物喜，不以己悲”的平淡，始终能保持追求业绩提高获取成功的热情，最终能获得令人瞩目的成就。 个人职业生涯的发展需要承担来加速，中层管理者应该有向上级承诺的责任、敢于向任何人承诺失误的责任、有勇气为下属分担的责任。 敢于担当 “这么重要的汇报材料，你们怎么回事，你看看，数字前后都不对，你到底是怎么做的？”行长咄咄逼人地质问着办公桌前的小李，她低着头，一言不发。旁边站着是小李的主管窦盛。看见小李的报告被行长挑出这样的毛病，窦盛脸上也很难堪。更严重的是，自己还亲自看过，不过当时忙着做其他事而没有发现问题，窦盛心里暗自悔恨，早知道这样低级的错误，让她多检查几遍好了。 现在担心的不是行长心里不悦，而是害怕小李说出事情的经过，让行长的矛头指向他，他连忙顺着行长的意思，也批评了小李几句，同时还没忘记撇清自己：“你说你，汇报材料都没给我看看，怎么就直接交给行长了呢？” 小李张了张嘴，想要解释，最终还是没说话，行长也没有发现窦盛的过错，决定扣除小李当月绩效工资。 不久之后小李被调整了岗位，办公室里纷纷传言行长处事不公，只知道处罚基层员工，却不知道追究部门领导责任，窦盛总感觉背后有人在议论他...... 中层管理者要善于在上级面前立下“军令状”，让上级放心，并努力完成它，中层管理者也会犯错，但是自己对工作要开诚布公，积极纠错，形成团队合力，打造更好的工作氛围。 下属有错，你就有错。要为团队负责，既然带团队，工作绝对不是你一个人的事，一旦团队中的一个人出现错误，也就意味着你的管理上存在漏洞，肩负着同样的责任，需要有不同程度的自我反省和改变的态度。 面对上级领导的要求：有完成做好相关工作的决心和勇气；对待团队人员的工作：在公平、公正、客观的前提下，为下属分担工作压力，对工作内容给予具体的指点和意见；替团队目标释放资源：为下属协调资源来完成相关工作事宜，尽可能将你的资源共享在部门事物处理上，提高工作效率。 |
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