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什么是高效团队，就得看中层管理者的水平了。好的管理者可以让员工的效率提升，另外不好的方面也需要摒弃。今天就揭露一下，关于中层管理者的五种无用功！ 1.不懂利用下属能力 若是一个管理者不懂得利用下属的能力，什么事都亲力而为的话，就会忙死自己，拖累团队的发展。没有把下属的能力安排到合理的位置，浪费公司的资源和下属的价值。最怕就是管理者不懂一定的行业技术，还自作主张，没有聚集下属的能力去解决问题，导致停滞不前。没有对下属有很强的驯服力的管理者，往往就是压不住，导致下属出现懒散现象。所以善于利用资源，发掘每个人的潜力所在，有效使用在工作上，也会获取比较大的成就。 图片均来自网络 2.向下传诉企业难处 听过最无用的管理者，就是感情用事，向下属诉说企业的难处，让大家能够理解。向下属说企业的艰辛发展历程，来鼓励刺激下属充满斗志投入工作，无疑是一种不长效的做法。还有就是传递企业存在风险，制造某种危机感，好让下属更积极谨慎的作业，为公司效力。若员工没有很强的抗压能力，每天提心吊胆，很大可能会选择离开。如果管理者想要更好的鼓舞人心，不如多设立奖励机制，让下属更有动力拼搏，而不是博取员工的同情，来刺激下属的敏感心理。 图片均来自网络 3.不能妥善安排任务 之所以不能妥善安排工作，第一是对下属的能力了解不够，第二就是对该职能所具备的条件不足。若管理者在安排任务过程中，含糊其词没有具体到某个事宜，就会让下属难以实行。还有就是交给下属的工作量，工作难度不太适当，主要表现为超过能力范畴或者量较多。管理者干预下属，容易导致下属执行偏离你的预想，导致执行出现偏差。管理者在颁发任务时，千万别滥用职权，应该多与下属沟通，说清具体要求，进行有效协助，才能促进任务的完成进度。 图片均来自网络 4.过度扣细节致败落 糟糕的管理者就显得像是一个控制狂魔，各种会议、各种审查、各种约束，让员工如履薄冰。接着就是管理者过度关注细节，这是在职场上经常遇到的问题，经常会拖慢工作的进度，浪费时间的资源。过度在一个领域投入太多，这是技术型管理者最容易出现的错误，他们不愿意听别人的意见，从而导致错失了很多创新的机会。过分注重细节，不仅在结果和项目上，在规章制度上也有所表现。如果管理者能够开放心态，换位思考，也许就不会钻牛角尖。 图片均来自网络 5.盲目接受上级指令 这类型的管理者一般都会听不懂上级的任务指标，或者就是理解错领导的用意，导致错发任务，拖垮项目进度。还有表现为盲目自信，贸然接受上级的指令，完全没有进行衡量与思考，出现任务完成不了。盲目接受其实就是服从某种要求，不仅约束了下属的施展能力，还捧杀了上级的不良心态。所以我们在接受上级指令的时候，一定要衡量团队的实力，不合理的安排要进行调节，向上反映，才能不压垮下属，不欺瞒上级。 |
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