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日前，1号店创始人兼董事长于刚以及联合创始人兼CEO刘峻岭离职消息一出，不知刺痛了多少创始人的心！通过梳理1号店股权变化大事记，可大致看到1号店创始团队失去控制权的全过程。在一声叹息的背后，更多的是希望能给创业者一些启示。 2008年，于刚和刘峻岭创立了1号店，并获得2000万元融资。 从非官网获取的相关数据，沃尔玛目前的持股比例达到51%，创始团队持股比例为11.8%，其余部分为平安持有。这样的股权结构，创始人如何拥有控制权呢?对于创业初期的我们如何规避股权风险呢？ 创始团队设计股权结构需要的一些注意事项： （1）创始人控股性原则。 创始人一定是公司最重要的发起人，最核心精神领袖，对公司的发展方向，公司的管理思维起到决定性的作用，所以必须具有绝对的控股地位。联合创始人是公司最核心的团队，他们在公司具有非常重要的地位，是创始人在各个专业领域的强大补充和支持，具有公司股份，为公司发展贡献力量。 （2）合适的退出机制。 “结婚容易，离婚难”，在创业团队成立初期，在分配股权的同时，需要设计非常强大的退出机制，以应对创业过程中创始人的退出。比如绑定期为多久？什么情况下可以溢价退出，溢价幅度根据时间不同分别为多少？设计过程中最大限度保障团队的稳定，项目的稳定运行。 （3）设计合理的关联股权规则。 由于在股权分配过程中，有的股权存在非本人持有，夫妻共同财产等问题。如果合伙人为已婚人士，需要设计合理的夫妻另一方享有收益权，不享有投票权等协议。如果股份为代持，则必须签署代持协议，明确权利义务，完成目标等等。 （4）资源及天使投资者的入股规则。 创业初期，我们需要引入天使投资者和资源拥有者。对于天使投资人，应该“投大钱，占小股”，用真金白银买股权；合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。资源提供者，我们应当尽量以项目合作方式进行，如果资源提供者是无法替代，并且在整个创业过程中扮演非常重要的角色，可以考虑以少量股权的方式进入，并且设计好退出机制。 （5）为新合作伙伴预留足够的股权空间。 在公司发展过程中，需要不断引入新的人才，以不断壮大公司在各个方面的实力，所以需要预留足够的空间。股权可以以创始人代持的形式执行，引入各方面的人才，为公司的未来发展注入新的动力。 （本文整理自网络） 小编微信号：466761846欢迎交流！ 喜欢本文的亲，欢迎转发或在页尾点赞哦！ 此文素材来源公众网络。如果您认为我们的标注有错漏，请告知我们，我们会立即更正或删除。谢谢！ |
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