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作者：和君资深咨询师 耿静 也许是时代的牵引，又或者是局势的不得已，创业，这个几乎敏感到随时引发爆点的词语频繁的出现在大学里、区政府宣传公告上、各地市的政策导读上甚至是每个人生命的标签里。某某某，大好时代，不创业就错过了一次革命性的时机。好像随随便便就可以拿着几千块钱随便找个办公点注册一下，创业就成功了一样。 我们和君有很多企业客户，咨询师给很多企业和创业者做咨询和培训。每每在各种私董会和俱乐部里谈论起对创业及当下创业思潮的问题的时候，大家问我比较倾向那种创业群体。我说，张瑞敏式的老前辈吧。都是创业，他是在那个时代坚守了一辈子的企业家精神，穿越过时代层层的波折和考验，留守至今仍以循序渐进的状态助力稳健发展海尔集团的老企业家。又或者，我改称之为哲学家。 任何创业都是以守业时间长短和纳税强大来评定其企业的发展状态。创业体系里的产品设计和组织架构、物资条件是创立之初所要配备的，而最终的人力资源架构和财务流动、组织架构管理和产品更新发展、市场开拓和商业模式等都是在守业的状态下最大的凸显核心领导人素养和能力的关键所在。 很多人问我，为什么我的每一场培训都关乎儒释道文化。我想说的是，无论是创业还是守业，都是一场哲学深浅的较量。 很多企业的领导凡事事必躬亲，好像没有了他，企业就不会自然运转。我接触了很多企业家拥有者庞大的资产，在饭局酒桌上还是延续着曾经的生意状态。《道德经》有云：功成名遂身退，天之道。企业家在企业不同阶段的发展中一定要明白自己所处的环境要求自己做什么。王石在万科发展的过程中建立重点人员决策，从毛大庆到郁亮，他可以潇洒的在哈佛读书，可以肆意的攀登珠穆朗玛，万科还是万科，自然运转着。 某企业员工数量过万，企业领导是女性，年会时这位领导在台上滔滔不绝的讲话和各种服装展示。我作为嘉宾在台下看到中管和员工各自拿着手机玩耍，你说你的，我玩我的。一场本可以融汇企业文化、塑造全体大融合的家文化的企业年会，变成了领导的自我展示。《道德经》有云：太上，下知有之；其次，亲之誉之；其次，畏之；其次，侮之。就是说在一个企业里，大家都不知道领导是谁最好，这样大家都可以各司其职，以主人的状态投入到工作中去，并不是以领导为中心的阿谀奉承或是监管操作。下一层的领导就是员工亲近他赞誉他，再下层的领导是员工害怕他，最次的领导是员工都骂他。企业作为一所大平台，平台的大小在于平台上跳舞的人的多少和跳的好不好。领导总是在台上跳舞，你把员工没有变现称合伙人，而是观众，其为企业创造价值的可能性又有多少呢？很多领导自以为良好的认为，自己鞠躬尽瘁，绝对不会有员工骂自己。我想说的是，《心经》有云，观自在菩萨。领导未得观自在，员工会跑到自己面前建议或者指出其流弊之处吗？更别提骂领导了。 好的领导魅力是通过高素养的哲学思维培育下属，打造下属，建造健康的具有可持续性自由循环的企业系统。阿米巴商业模式的创立者稻盛和夫，阿米巴商业模式就是基于强大的哲学思维。将资本注入的企业运作而产生的生产关系转变为企业小规模、碎片化的员工主导式参与。将领导力下放到每一个部门的关键岗位上，以力争全民价值创造和全员领导力状态。这就说明，领导要从根本上的‘老大就要优先获得资源’转变为‘人民公仆’，有云：道常无名，朴虽小，天下不敢臣。侯王若能守，万物将自宾。领导者回归本性的朴态，晓得生命的最大价值是承载生命、救赎生命，‘知其白守其黑’剔除骄傲狂妄自以为是，以‘无我’之状尊重生命、带动生命、贡献生命。‘福往者福来’自会天下臣服，万物自宾。 很多老板和我讲，企业缺销售，也很难培养销售。我想，销售是一个人综合素质的表现，其中最主要突破的就是心理上的恐惧点。经文云：心无挂碍故无有恐怖，远离颠倒梦想。所有的人都不可避免的关注自己，在乎别人怎么看自己。在做销售之前就暗示自己难以成功，导致自己面对客户扭扭捏捏又或者大大咧咧不重礼仪，都是掩藏自己内心恐惧的一种表现。真正强大的团队，一定是沉稳的对工作任务有成熟计划的。没有胡思乱想就不会有恐惧。这时，企业领导需要考虑，企业人力资源培训是否在产品业务上让员工充分有信心，又或者是否让员工在心智模式上有足够强大的应对心态。没有解决这两点，在强大的销售技巧培训都抵不过内心向前迈进的力量。 有些企业朋友看到大局势的状态不断的计划着融资扩张，问我意见。我说苹果在最大最红的时候就是被人吃掉的时候。企业也一样，想要长久不息，企业领导者就要明白‘生生之谓易’，‘复归于婴’才能‘与时俱进’。 也有很对企业朋友苦恼的和我讲，好不容易培养的接班人或者骨干离职了，我只想说，企业文化导入中，没有学好《弟子规》而已。企业人与企业在初始建立的关系决定着未来企业人的忠诚度和企业品牌形象。 太多的企业问题的解决方案都可以在我们传统的哲学里得到解答。 当然，商战是在商业经营过程中不可避免的问题，如今的阿里和京东就是很明显的例子。我想说的是，最高领导者在没有硝烟的商业战争中争夺市场份额的过程中，一定明白春秋战国时期百家争鸣所演兵家学说已经在历史中为我们做了深刻的操练。要么‘围’要么‘攻’，即‘纵横捭阖’，如今我们讲的是资源整合，无非是在找帮手，对方不帮就消灭对方。 商业的大棋，黑白子的背后更是哲学深思的智谋反应。 最近，太多的朋友问我企业文化到底是什么。鄙见四个字----将源兵魂。 谨此献给同道企业朋友。 |
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