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有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处、下属的长处、甚至时机的长处,做他们想做的事。
如果一个管理者不致力于学习提高自己的有效性,就不能成为卓有成效的管理者。而有效性是一种后天的习惯,是可以学会的。
来自: 时间变成水 > 《待分类》
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