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一个健身俱乐部。 出售会员卡。
年费价格XX元。
但年费会员每次来俱乐部里真正运动一次，返还YY元。
年费会员每年来俱乐部里真正运动N>XX/YY次，相当于在此健身俱乐部里面免费运动。
年末没有返还掉的年费，俱乐部赚走。
很多人信誓旦旦地交了年费，坚信自己可以免费锻炼，减了肥健了身还占了大便宜。
1.腾讯的游戏啊。免费的往往是最贵的。
2.另外我说一个横店影视城早期的营销策略，横店影视城是国内第一个免费给剧组开放的影视基地，这是由横店教父徐文荣提出的。在影视基地普遍收费的年代，横店出了这一招，确实是一招好棋。
因为大量剧组前来拍戏，极大地带动了当地的第三产业发展，住食等等。还可以吸引游客去横店追星，带动旅游业发展，第三产业的发展不可同日而语。
醉翁之意不在酒啊！
寺庙！许愿要请香，愿望实现了要还愿；没实现说明不够虔诚，请继续烧高香。
麦当劳的模式是当年在以前公司（国内一家顶尖的商业模式创新咨询公司）每次都必须跟客户说的，而每次客户（年销售额3kw+的董事长）听完都是基本直接从鸟都不鸟到想直接刷卡的。现在想起来，麦当劳的商业模式的确无敌。
好吧再次言归正传，相对于街边肉包子的进货、加工、出售，或者简单连锁的复制，麦当劳的盈利模式牛逼在于他的盈利点达6个，而且纵向环环相扣（不同于百丽、肯德基的横向多品牌模式），所以能把街边肉包子（盈利点只有买卖一个）和简单连锁（盈利点加上特许经营和复制）远远甩开，麦当劳的盈利模式具体如下：
1、以不盈利甚至亏损的的产品（性价比最高的汉堡包在生产后15分钟内必须扔掉）作为爆款，为门店带来流量（导流），此盈利点不盈利；
2、捆绑销售薯条、可乐等高附加值产品（像我这样经常单点汉堡的屌丝其实不多），此盈利点赚蝇利；
3、销售特许经营权（500万rmb），此盈利点赚小利；
4、通过高度标准化复制门店（麦当劳80%特许，20%直营）赚取上述1、2利润，此盈利点赚中利；
5、通过控制半成品价值链（所有门店使用的半成品必须使用麦当劳指定厂商），此盈利点赚高利；
6、通过自有品牌知名度，每当一个地方新建麦当劳，都能带旺当地人流量，从而提高房价，而狡诈的麦当劳资本家早在此前就先买好当地房产，更阴险的是，资本家凭品牌的控制力在门店出租房面前有极高议价能力，能以低价租得门店并将门店转租给特许经营商，不用解释的是，麦当劳对其转租租金有绝对控制力。综6所述，所以为什么麦当劳即使在金融风暴时所有的门店一律萧条，但其财务报表依然性感。此盈利点赚暴利。
综上所述，麦当劳的本质不是餐饮，而是“类房地产”行业，又或者像其CEO所说，是一家娱乐公司。读懂这个就在身边的神奇商业案例时，我第一次感受到商业社会的魔力并从此不能自拔。
珠宝城三层，与我正对角有家令人费解的茶叶店。
负一层茶城，而三层是彩宝城，抱团好取暖为何把一家店孤零零设在三层，令人费解。
其次，平时用鼻孔看人的物业竟然对这么不合理的安排不管不问，令人费解。
年初有幸结识老板，五十多岁，一米九几，在一次【内部人员谈笑风生大会】中跟我道出了他的经营方法。
每年春天向朋友圈子预购班章，冰岛茶，三千一饼，买的人也几乎没有自己喝的。
到六七月份，茶叶涨到五千左右，停止预售，开始发货给预定的客户。
实体店同时上架新茶，标价2-5万一饼，这么贵当然卖不出去，目的是标价给人看的。
收礼人看到觉得贵重，送礼的人，同样觉得有面子。
他也只做自己的朋友圈子，不开拓市场，知足。
微商
其实仔细想一下这个商业模式是不符合常规的
当全世界都恨不得直接从生产商到消费者的今天 居然有一种商业模式是靠无限增加批发商而赚钱的
当全世界都恨不得对本行业的盈利能力、毛利润秘而不宣的今天居然有一种商业模式是靠无限暴露从业者如何赚了大钱而赚钱的！
跟对人胜过一切！
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