管理者如何培养团队狼性

管理者如何培养团队狼性

“管理者如何培养团队狼性”的前提是：管理者要极具狼性！古人云：其身正，虽不令而行；其身不正，虽令而不行。直白的讲，我们有狼性，团队自然就有狼性；我们没有狼性，团队的狼性将是无源之水，无本之木。

老鹰是世界上寿命最长的鸟类。它一生的年龄可达七十岁。但要活那么长的寿命，它在四十岁时，必须做出困难却重要的决定！当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法有效地抓住猎物。它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸膛。它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力！

它必须很努力地飞到山顶。 在悬崖上筑巢。停留在那里，不得飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落。然后静静地等候新的喙长出来。然后，它要再用新长出的喙，把老化的指甲一根一根的拔出来。当新的指甲长出来后，它们便再把羽毛 一根一根的拔掉。五个月以后，新的羽毛长出来了。老鹰开始飞翔，翱翔在辽阔的天空， 重新再过神鹰一般的三十年岁月！

这个故事表达的意思显得有些激进，显得有些危言耸听！但如果我们能倾听到行业有些企业家明确的认定“饲料行业已是一个夕阳行业”，“饲料工厂是负资产”的时候，我们的危机意识自然会提高许多！

只有管理者具备了高度的危机意识，重新焕醒自己的狼性，培养狼性团队才有了前提！在同频了危机意识后，我们来分享一下培养团队狼性的八项策略！

狼的本性是：1、吃肉不吃草；2、凶猛；3、富组织性；4、富纪律性。但这只是狼性的表象。我们重点领悟狼性团队的本质！

族群优化：淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。 凡是想办法给下属过多安全感的公司都会毁灭，因为再强大的人，在过于温顺的环境都会失去狼性！最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此帮助他们有了更久远的未来！

同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。管理者是否有能力让团队跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。率先垂范，身教重于言教。

利益兼顾：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。 想让员工的狼性持续高涨，有肉吃是前提！天天喝粥的狼是不存在的。

授之以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。管理者绝不把精力放在落后的成员身上,而是把精力放在表现不错的成员身上。没有潜力的员工尽早放弃，如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准，养了一群小绵羊、老油条，小白兔，这是对团队最大的不负责任!因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。有潜力的员工，就要考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！大爱至严！

卧薪尝胆：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。个人或团队要树立必胜的信念，勇争第一，而且是绝对第一！只有第一，才能让个人和团队有无穷的信心和力量！

行动至上：要想获得食物，就必须一直寻找，只有这样，才有机会。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

行动就是硬道理-——很多机会都是在议而不决，决而不行中白白浪费的！

团队协作：狼比其他动物更强大，是源自团队之间的密切配合。领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。领导者最大的使命是使员工听到公司强大的声音中有自己的那一份，这将使公司变得更加强大。

真爱制胜：公狼会在母狼怀孕时一直保护它。直到小狼能够独立生存，“狼心狗肺”对狼是不公平的。领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。在平时生活工作当中给予员工体贴关心。特别是在员工碰到困难时给予帮助，要最大限度地与员工互动，了解他们，关心他们，真正做到以人为本来增强公司的凝聚力。

在培养团队狼性的时候，我们要深刻洞察“狼性团队”的三重境界。第一重是：披着狼皮的羊，停留在喊口号的阶段，雷声大雨点小，要严加提防只停留在这个阶段；第二重是：披着狼皮的狼，有肉就有狼性，有激励有危机就有狼性，棱角分明，但有些时候不利于资源整合，不利于创造多方共赢的局面；第三重是：披着羊皮的狼，有积极意义的狼性已融入血液和骨髓，外圆内方，外柔内刚，战斗力十足，且协同有道，整合有方！