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狼作为一种食肉动物，在人们印象中，往往不是褒义词的象征，比如狼子野心用来比喻那些不坏好心的人，狼心狗肺形容那些坏了良心的人，不懂得知恩图报的人，白眼狼用来形容忘恩负义、过河拆桥、恩将仇报的人。但是在商界，狼性文化却备受推崇，最著名的莫过于华为的狼性文化，其实不止任正非倡导狼性文化，像张瑞敏、史玉柱等企业家也都是狼性文化的推崇者，更有很多企业去华为学习狼性文化。为什么狼性文化在商界流行呢？因为竞争激烈乃至残酷的商界，“狼性文化”的确是非常适合。尤其是打造一支狼性团队，更是无数企业家和领导者的目标。狼是群居动物，他们捕食都是集体出动，在头狼的领导下去围猎猎物。头狼在狼群中具有很高的地位和威望，是群狼的灵魂，它领着群狼共进退。狼群的强大，离不开头狼或者说狼王的领导力，对于头狼的命令，狼群往往能做到无条件服从。兵熊熊一个，将熊熊一窝。当头狼不够强，不足以领导狼群时，往往就会被挑战者取而代之。要想打造狼性团队，团队负责人或者管理者必须具有狼性，而且是狼王的能力和气魄，否则不可能打造出一个狼性队伍的。一只狼带领一群羊可以打败一只羊带领的一群狼。就像亮剑中所言：一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂。同样一个团队也是这样，团队负责人的性格就是团队的性格。管理者有狼性，团队才能有狼性。作为团队的领导者，自身也一定要足够强大，要能服得了众，要能有自己的权威，尤其是心理要强大，在压力和困难面前，一定要表现出无往而不胜的决心的气势，这样才能给团队信心和勇气，作为管理者，我们虽然可能不会像头狼被取代，但是一定要有危机意识，要知道团队的成功就是自己的成功，团队的失败就是自己的失败，要有主人翁意识，主动担责的意识，要推功揽过，而不能抢功刷锅。狼群也算是一个团队，狼与狼之间也会密切沟通，除了狼王的命令，它们之间也会通过嚎叫和动作进行沟通。尤其是在野外作战时，狼一旦发现情况有什么不对，就会通过动作和声音通知同伴，以便调整策略，争取最后的胜利。团队协作，离不开良好的沟通。沟通也是管理团队、提升团队执行力的关键能力之一。很多团队问题就是沟通不畅或者沟通不到位导致的。通用公司前CEO杰克韦尔奇曾经说过：管理就是沟通、沟通再沟通。理解团队目标需要沟通，目标一致，才会有强的执行力。协作需要沟通，你不说别人怎么知道，想获得别人的帮助，离不开有效的沟通。善于协作也是狼群的特点。在所有野生动物里面，狼是一种最团结的动物之一，它们无论是在日常的捕食，还是在保护领地的时候，几乎都是团队行动的，这种行动不像是非洲狮群那样散漫的合作，狼与狼之间的配合十分默契，比如在捕猎野牛的时候，前面的狼吸引野牛注意力，后面的狼负责进攻，如果野牛调转头来，那么狼群之间就角色互换，配合十分默契。狼群的团队合作精神及协作意识也是打造狼性团队的关键。团队的人越多，越要重视团结协作，否则就成了一盘散沙的局面。华为的企业文化中有“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的规定。胜利是大家团队一致，共同奋斗的结果，胜利时我们共同举杯。失败也是工作常有直视，面对失败，团队成员则需要拼死相救，“不抛弃不放弃”才是团队精神的最高追求。狼还有一个特性就是对目标的坚持。狼群一旦盯住猎物，那么就一定会穷追不舍，直到猎杀目标为止，很少中途放弃的。它们懂得“千鸟在林，不如一鸟在手”。狼群对目标的专注，反而极大地提高了它们捕猎的成功率。作为管理者，我们也应该时刻专注团队目标，制定详细的计划，以结果为导向，领导团队实现目标。作为领导者，要想打造一支执行力强的狼性团队，也要学习狼群目标专注的特点，重视培养团队的韧劲和对目标的专注，要让团队成员有一种狼的狠劲，一旦定下目标，就要不达目的誓不罢休。目标专注可以帮助提高团队的执行力，围绕目标，大家心往一处想，劲往一处使，才能达到力出一孔，也能实现利出一孔。狼群并不是一个天生平等的群体，而是有着严格的等级制度和优胜劣汰机制。狼群所捕获的食物，头狼享有优先权，接下来是次头狼、亥狼来选择，剩下的残渣才会留给弱小的狼吃。假如猎物不够分，就再去捕猎，那些肚子没有吃饱的狼，一定会拼命进攻，否则，就很可能会被饿死，在狼群中会被自然地淘汰。 要保持团队的战斗力，狼性团队也需要根据绩效，进行优胜劣汰。华为就行末位淘汰制，不管哪个级别都要执行末位淘汰制。一是让团队成员有危机意识，提升执行力，二是保持团队的更新，不断成长，保证团队的长期发展。 要打造狼性团队，并不是件容易的事。很多单位去学华为的“奋斗者精神”、“狼性文化”，但是学成功的凤毛麟角，背后是企业文化的不同。 很多企业管理者只看到了华为员工的付出精神，却没看到华为企业文化背后是高待遇、高标准、高要求。任正非说过：“钱给够的，不是人才也是人才了”。每个人心中有杆秤，老板想的是你干多少活，我给多少钱，员工想的是你给多少钱，我干多少活，明白了这些，也就明白了“高待遇、高标准、高要求”。只有通过高待遇让员工感到自己不付出对不起企业的付出的时候，才能将企业的目标转换为个人的目标，才会有无穷的动力去实现目标。作为管理者，我们要知道员工来企业想要什么，要知道员工为什么奋斗，才能扣动员工的心灵扳机。从人性上来说，员工不会为你奋斗的，也不可能为公司奋斗，他只会为自己奋斗。再想想团队想要什么，如何把团队目标和员工目标联系起来，达成一致，才能真正让员工奋斗，才能有“狼性”。 总结一下，要打造狼性团队，就要熟悉狼性团队的特点，目标专一、团队精神、懂得协作、优胜劣汰。还要熟知人性，只有自己带头做头狼，才能有狼性团队，团队要做好沟通协作，才能发挥团队的力量，专注目标，以结果为导向，优胜劣汰才能保持狼性团队的战斗力。
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