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原创第615期 | 我们要狼性还是人性？ 前 言 最近几年，越来越多的企业开始倡导狼性文化、狼性团队、狼性管理等概念。倘若作为管理者的你不倡导狼性，都不太好意思和同行或者竞争对手打招呼。 但大家有没有仔细想过： 到底什么才叫狼性呢？ 拥有狼性就等于拥有团队精神吗？ 强调狼性文化实际上是在强调什么？ 我们到底是要强调人性还是狼性呢？ 关于这些问题，小汇做了一些思考，和大家分享。 倡导狼性？且慢！ HRGO 关于狼性，小汇建议大家先去看《动物世界》或者《人与自然》，这是了解狼群以及狼的性情最直接的方式。 简单来说，自然界的狼性，是为了生存或者生存得更好抱团取暖，打到吃的一起吃，但挨饿也要一起挨。 记住是挨饿一起挨，而不是你有肉吃我没有！ 自然界的狼性还有两大明显的特征就是： 1、不养闲狼，或者能力不佳的狼，这样的狼在任何狼群中都混不下去。 2、如果你作为狼群的老大，没有干好，让兄弟们挨饿，你就会被其他狼给干掉。 以上才是真实的狼性。 回想到我们经常能听到的狼性，好像强调的和自然界真实的狼性有所差异。 如果公司有肉吃，且企业愿意把肉分给大家吃，大家都能够在这里有所发展，这个时候倡导的狼性就是为了共分担共进退，例如华为。 华为的狼性精神虽然使得员工的工作时间巨长，工作压力巨大，但他们分的钱也非常多，动不动几百万的额外分红。
有不少公司想学华为狼性，其实只是希望自己的员工和华为的员工一样卖命，而并不是像华为一样给员工分肉。 如果公司没有肉吃，企业却一直在强调狼性，那么这些企业的狼性基本逻辑就是：员工一定要多出力，但是别计较。 企业以赚钱为最高目的，这个很正常，为了这个目的去建立一些规则，也无可厚非。 但既然制定了这些规则，如果出现了问题就要承担其后果。离职率的变化也好，员工负面评价也好，也应该去勇敢的去承担和改善，而不是一味的指责这是员工的问题。 若天天拿「狼性」去要求员工卖命却不懂得分肉的话，想必这个团队的领导不是皮丘就是树懒。 在分外强调狼性的市场环境下，体现了很多公司普遍存在的残酷事实：个人利益与企业利益不一致，导致公司战斗力低下，日渐衰落，所以需要员工具备狼性，自动自发的去发力。 这个现象的背后，涉及的问题很明显，例如： 1、企业是否为员工设定明确的发展路径； 2、公司有没有系统的培训让员工拥有必备技能； 3、有没有合理的考核体系与激励体系，来体现员工的价值; ... ... 但出现这个问题并不是最可怕的，最可怕的是我们很多管理者都是采取：战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。 管理者不去思考如何让政策更清晰，流程更明确，制度更合理，决策更及时，而是把主要精力放在团队是否有狼性上，这本身就是本末倒置。 谁都知道，动物界像狼这种群居动物，最重要的就是团聚在一起，大家团聚在一起就是为了都能有口饭吃，才会把团队当家，才会为了团队好。 假如狼的队伍没有明确的规则，没有清晰的目标，处处是拍脑袋决定或者勾心斗角，这样的狼群谁愿意待下去？ 甚至我们能发现有些企业所谓的“狼性精神”，就是悬在员工头上的达摩克利斯之剑，用被开除的提心吊胆来激励员工。 小汇有见过一家知名企业，（提示：老板帅，产品几乎垄断，英文名R字开头），直接把狼性作为考核指标。 主要的考核方式：如果员工不能符合狼性文化的要求，则无论该员工的工作业绩如何，该员工均不能拿到合格的绩效结果。 这项政策刚推行的时候，就导致了大面积的离职，而且考核开始变味了，很多人开始拼加班数，晒下班时间，而并不是以做出好产品为终极目标。 我们每个人都知道，互联网的奇迹来源于每一个好的产品 而好的产品都来源于优秀的人才，来源于人性，而不是狼性。 狼性有它可以借鉴的地方，但更重要的是有狼性精神的同时，更要有分肉精神。 以上。 |
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