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很多人常讲一句话，未来的企业竞争，是人才的竞争，这句话本无可挑剔。但纵观企业的起起伏伏，有多少优秀的种子企业，在发展势头上、人才涌进之际，却每每开始衰退，其背后的内涵，仅仅是人才的标准那么简单吗？人才的发挥靠的是“内部机制”的竞争；那么，优秀机制的建立又源于什么呢？可能有很多因素，但我认为根本的核心在于企业家的胸怀！…… 众所周知，企业的创立、发展是颇不容易的，从中杀出的企业，一般都已具备市场搏击能力，且凝聚了一批与企业共同成长的“原始”级骨干，企业环境稍显宽松。很多企业家于是开始修炼内功，通过对管理体系的完善与改造，极大的提升了企业成长速度及稳定性。企业由此进入轨道、持续发展。 但此时的企业也开始蕴含危机，而这种危机的根源多数来自带头人的心态变化。企业的良好效益、逐渐提升的社会影响力、越来越多的下属的必恭必敬，部分企业家由自我感觉良好逐渐升级为老子天下第一的自信，也就是所谓的心态发生了巨大转变。行由心生，企业早期形成的核心规则及优秀文化被忽略，甚至被当成成本而压缩。在经营上开始好大喜功，冒进，武断、独断为常态，强势、不尊重等方式也贯穿于待人接物当中，更有甚者，对财富的贪婪、对权力的迷恋作为其对组织调整的最大诉求。于是组织中的文化开始倾斜，公司政治开始凌驾于业绩能力；敢于直言者闭上了嘴，认真做事者寒了心，很多人把对事业的追随变成了每天的工作，企业的核心能力下降了，直至被市场拒绝那天，企业也就画上了句号。 创业型企业家有很多优点，更爱学习，但唯独很难突破的是自己的胸怀，这也是很多草根企业家最大的瓶颈。因为这类企业很难形成有效的权力制约，再加上无高人的点拨，企业家被自己的虚荣心指使，将错就错的恶性循环，直至被自己埋葬，应了那句话：消灭我们的，往往是我们自己。 （文：张伟，北大纵横管理咨询集团高级副总裁，本文发表于2012年12月21日）
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