 未来5年，在新模式下，拜耳健康消费品将把旗下“白加黑”、“力度伸”、“散利痛”、“凯妮汀”、“美克”5个品牌药在中国市场的商业运作集成总包给上药控股，上药控股则将为其在全国范围提供包括策略制定、营销推广、渠道管理以及相关工作的集成服务。 2008年7月，“白加黑”品牌被原东家东盛科技移交给它的新东家——德国拜耳，同时移交的还有“小白”糖浆和“信力”止咳糖浆。拜耳为此耗资近13亿元。这一案例既是跨国药企并购国内OTC品牌的经典案例，其后所发生的诸多挑战和经验也成为医药行业镜鉴的一个参照物。 七年之后，2016年1月11日，上海医药分销控股有限公司和拜耳战略合作品牌签约仪式在上海举行。未来5年，上药控股将“集成总包”拜耳健康消费品“白加黑”、“力度伸”、“散利痛”、“凯妮汀”、“美克”5个品牌药在中国市场的商业运作。 上海医药、上药控股董事长楼定波，上药控股总经理李永忠，拜耳健康消费品事业部大中华区总裁李国富等双方高层团队出席仪式。  图左李永忠，图右李国富 2014年，拜耳在中国以36亿元的巨资并购了另一家著名的OTC药企——云南滇虹；就在不久前，拜耳宣布接手了此前滇虹在昆明马金铺的生产基地项目，预计总投资将达到14亿元，将其建设成为拜耳在亚太地区的第二大非处方药工厂。 而在此期间，上药控股负责完成了拜耳健康消费品全品种的OTC市场以及医院纯销市场的配送工作。 拜耳健康消费品事业部大中华区总裁李国富表示：双方有着坚实的合作基础，上药控股是拜耳最值得信赖的合作伙伴，作为中国市场OTC份额第一的跨国医药企业，拜耳首次以全新的模式与上药控股共同深耕中国市场。 市场的演进为创新合作模式提供了前所未有的可能性和宽广度。随着中国医药供应体系的加速迈进，上药控股着力提升产业服务发展层级，加快向现代医药供应链服务企业转型；拜耳则致力于聚焦核心市场、核心产品以提高市场效率与创新优势。基于高度的战略契合，双方决定采用“集成总包销售”模式加深合作。 据了解，未来5年，在新模式下，拜耳健康消费品将把旗下“白加黑”、“力度伸”、“散利痛”、“凯妮汀”、“美克”5个品牌药在中国市场的商业运作集成总包给上药控股，上药控股则将为其在全国范围提供包括策略制定、营销推广、渠道管理以及相关工作的集成服务。  上药控股总经理李永忠表示，此次签约是双方在长期以来互信互惠基础上一次里程碑式的跨越，上药控股深厚的产品推广基因预示着合作项目的顺利与圆满。这项合作也是上药控股创新集成服务的全新举措，将促进公司从渠道到平台、从分销商到供应链服务商的战略转型。
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