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唐都餐饮帝国缘何一夜倒塌?

 为赢 2016-01-18



说到唐都大酒店,太原市乃至全省的人民都知道,曾几何时,在唐都吃一顿宵夜,是一件非常高大上的事情,是一个身份的象征,可就是这样一个成立了28年的餐饮帝国,一夜之间轰然倒塌……


据资料显示,唐都成立于1988年11月,创始人刘燎原从一个被当时社会上人人羡慕的公职人员,以承包人的身份开始经商,承包了山西省电影公司的兴隆饭店,并改名一家村饭庄,开始了从无到有的创业生涯。

两年后的1990年,一家村饭庄的经营档次再上一个新台阶,并更名为唐都。

1991年8月11日,太原唐都大酒家开业。为纪念这一历史性时刻,8月11日成为“唐都”一年一度的命名庆典日。

随后唐都事业如日中天,不断推向新的高峰。

1993年2月18日,新兴酒家开业。

1993年6月,启德酒家开业。

1993年,企业高管审时度势、把握商机投资500万元,创建了“中外合资海峡大饭店”。靠一流的厨品、一流的环境、一流的服务,吸引了更多的顾客慕名而来,成为了太原市餐饮行业的一道靓丽风景。

1995年,企业投资2000多万元建起了“太原唐都大酒店”,营业面积达6000多平方米,可供1000多人同时就餐。KTV包间和装潢讲究的客房,是当时山西高档酒店的象征和代表。


随着企业的长足发展,1998年1月27日一幢三星级的“大同唐都大酒店”拔地而起,同年2月18日“阳泉唐都大酒店”开业,2003年9月23日“北京唐都三晋酒楼”开业,唐都企业迈出了向异地经营的坚实步伐。

2004年,企业高管层敏锐地观察到高档生态主题餐饮的发展机会,果断决策创建生态餐饮项目。2005年12月19日令人震撼的 “山西唐都生态园”在太原闪亮登场,这个新颖业态创造了中国高档生态餐厅的典范,迅速得到市场的验证和消费者的认可。

2007年4月16日,在风景秀丽的海滨城市——海南省海口市,正式成立“海口唐都大酒店”,与此同时高管层明确提出了企业的核心价值观——责任成就员工,服务成就事业。


继山西唐都生态园成功运作两年之后,企业高管层提出“闯出娘子关,挺进东三省”的战略规划。2008年9月23日,在美丽的冰城哈尔滨成立了“北大荒唐都生态园”,这一主题餐厅被称为“中国生态餐饮第一园”,在当地餐饮业引起了极大的轰动。


2010年,企业规模再次扩大,集团通过并购的方式,于2010年4月28日在交通便利的太原火车站北侧成立了“太原唐都商务酒店”。


2011年,是“唐都”正式命名二十周年,也是团结奋进、硕果累累的一年。6月26日,唐都集团与太原华龙泰签署了“新唐都”项目,新唐都项目将建设成为综合性、功能性、实用性最强的大型服务企业。同年11月11日,唐都集团与安业集团签署了“唐都会议中心”项目,该项目是以会议中心为主定位,配合餐饮、客房、康体娱乐等服务功能的综合功能型酒店。目前,这两个项目正在按五星级规格进行设计和装修,并力求以最快速度投入运营,两个综合型酒店的投入运营必将对太原市餐饮新格局产生重大影响,是唐都集团发展历程中一个新的里程碑。

一张图让你看清唐都集团下的产业链:

这样一个宏大的餐饮帝国,为何一夜之间轰然倒塌。据目前的媒体报道,只有一个口径,“唐都老板投资失败,引发债务纠纷。”至于具体详细的原因,有待考究!

唐都集团180名员工集体围堵总经理



唐都倒闭不得不让餐饮业大佬认真反思:

山西太原曾经辉煌鼎盛时期的长江大酒店、东江大酒店、广东酒家、佳宁娜、北海渔村如今已经不复存在,她们的落幕预示着一个时代的结束,只要有钱投资大型餐饮就能挣钱已经成为历史。也为盲目投资者敲响警钟。

近几年餐饮市场每天都在发生变化,每天都有新生店开业,也有旧的餐饮店倒闭,归纳一下失败原因:

一、 没有顺势而为,错位投资

不管投资什么样的企业,必须了解国家未来的政策方向,顺应国家形势,审时度势才能尽可能减少投资风险。

二、没有顺时而变,转型不及时

2012年国家政策在变,“八项规定”已经让高端酒店一蹶不振,转型快的不仅生存下来而且找到了另一条发展之路,迅速发展壮大。转型慢的痛苦挣扎濒临破产。

三、没有选对合伙人导致不欢而散

寻找合伙人就好比找对象,有的人可以处朋友,但不能结婚做夫妻一样道理。盲目的找个朋友相互拿出点资金就可投资一个店,最终因为一点小事日积月累最终不欢而散,造成很大的损失。所以合伙人一定是人品好,心胸开阔、有涵养、有共同语言有共同目标,不计较个人得失,有大局观念,有成事的决心。

四、投资前期预算与准确定位

投资前的预算与准确定位、选址、选项目、经营模式、营销策略、人员选用等等丝毫不能马虎。否则前功尽弃。

五、管理不善,导致赔的一塌糊涂。

刚开始创业比较用心,有的管理者能力也不错,各方面都仅仅有条,可到后来为了省钱,人员更换频繁,导致管理跟不上,最终导致失败。

六、诚信度不高,内伤员工外伤顾客。

由于诚信度不高,朝令夕改,说了不算算了不说,导致众叛亲离,无法正常经营下去。

七、唯一不变的法则就是变

思维守旧、墨守成规、缺少培训与学习、缺少创新最终被市场淘汰。



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