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案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

 阳光普照一生 2016-01-24

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

解决休闲农庄庄主发展瓶颈问题,政府的扶持引导、社会资本的参与、社会服务体系的完善、庄主自身能力的提高,都至关重要。

如果暂时不能提高自己,又不愿引入外脑的帮助,至少庄主们要抛弃单纯种地、种果树、养猪、开餐馆的思维!要意识到这是一个综合性极强的业态,早已经超越了“种地”的范畴!

休闲农庄到底要怎样发展,智者见智仁者见仁,在参见庄主木尧看来,庄主首先要自己过上休闲的生活,之后才能打造出一个休闲的农庄。至于其它,随着庄园经济的逐步成熟,会慢慢得到改观。

休闲农庄建设迎来一波热潮,各地纷纷抓机遇、抢地皮、占风口、搞建设,风风火火将休闲农庄推向了风口浪尖。

休闲农庄可预期的功效是喜人的、惊人的,庄园经济甚至被云南省上升到战略性高度,给予大力扶持和引导,我们有理由相信,随着庄园经济的效能逐渐发挥,各地兴建休闲农庄的势头还会升温、加速。

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

然而(木尧读文章最怕、也最喜欢看到“然而”这个转折词),由于休闲农庄在短时间内急剧升温,对规划的需求也急剧旺盛起来,不但催生了一大批非专业的规划师,也催生了一大批复制性过强、档次不高、没有产业支撑、没有资源依托、一味堆景造景、不具备可持续发展的农庄,这些可怜的农庄面临运营方面的举步维艰,更面临休闲农庄不休闲的尴尬局面。

其实,有些路,有些人早已经走过,而且收获了惨痛的教训。让我们暂时抛开新建的农庄,回头看看那些已经运营多年的农庄。

农庄,还是饭庄?

老赵的农庄不大,不到五十亩,有一个水塘养鱼,几间木屋提供餐饮,另有几间砖混结构的房子充当自己住宿、储存杂物之用,靠山的田是果树,靠路的田是蔬菜,剩余不大的空间建了停车场。

别看老赵的农庄不大,却是所在镇名气最大的一家,原因有两点:开农庄时间最早、存续时间最长。如果你说这构不成名气大的原因,那么他的一道红烧鱼农家菜,无疑是农庄的“镇庄之宝”!很多人都是慕名来吃他烧的鱼,可以说就是一条鱼撑起了老赵的农庄,一年竟也轻松收入十几万。

老赵烧的鱼就是自家池塘自己养的鱼,应该说老赵是养鱼能手,其次才是经营农庄的舵手、会烧农家菜的高手。

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

客人来到农庄休闲垂钓,然后把自己钓上来的鱼交给老赵加工,这就是农庄的核心运营流程。

当然,老赵还养了鸡,而且都是清一色的白色土鸡,还有一个文雅的名字——赵姬!仅凭这一点,还说明老赵有些文化功底。

虽然有果树,但果树不是提供采摘,而是什么果子熟了,客人赶上了就随便摘了吃,也算增值服务吧。

老赵的农庄太火,自然引来了很多人跟风,方圆2公里内,先后增加了五六家农庄,而且规模都比老赵的大,服务也更齐全,可玩的项目也更多。由于长期以来是老客户带新客户的口碑式发展,虽然有稳定的消费群,但这些老客户终于被新农庄吸引,客户分流严重,老赵的农庄深受影响。

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

老赵深刻感受到,靠一条鱼很难保住自己的江山了,他派亲戚深入探访“敌人”的农庄后,开始在农庄里引进烧烤,而且是烤全羊,广告词这样写道:以身相许,特别的爱给特别的你!随后,又陆续增加钟馗捉鬼(柴火鸡)、贵妃醉酒(白斩鸡)等一系列菜品。

老赵能否力挽狂澜,我们拭目以待,但客观分析,尽管老赵奇招频出,老赵的农庄无非仍是一个饭庄而已。

休闲,还是会议?

同老赵比起来,盆景刘的农庄可谓高大上!盆景刘的农庄位于黄河岸边的某石榴园区内部,占地六百多亩,风景很好,建设档次高,配套齐全,不但有餐饮,还有住宿、娱乐、体验等项目。据盆景刘介绍,他的农庄全部投资下来花费三千多万。

之所以叫他盆景刘,那是因为刘总酷爱盆景艺术,还特意在自己的农庄建设了一个盆景园,里面有的是奇花异木!

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

盆景刘一度非常风光!原因也简单,因为盆景刘的农庄当初规划建设的时候就是冲着会务接待的,加上他人脉广,承接了很多包括政府会议在内的很多会务接待。最风光的那年,一年纯收入一千多万!

好景不长!中央限制三公消费、出台八项规定后,奢靡之风得到遏制,会务接待的盛况急转直下!严峻的现实面前,盆景刘不得不改变农庄的运营方向。

可是,农庄的主基调已经确立,所有的装饰、配套都是围绕会议做的文章,让他如何转型?拆,不忍心!不拆,没有个性,难以吸引散客的消费!

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

盆景刘不愧是盆景刘,拿得起放得下,开始承揽幼儿园的放风活动、企业扩展训练、电商培训、农机培训、新农人培训。。。。。。

不过,半年折腾下来,居然是严重亏损!

像盆景刘这样的会议农庄有很多,目前都面临升级改造、业务转型的问题,可是,这谈何容易!

路在何方?

休闲农庄多是个体运营,大多缺乏科学的论证和合理的规划,自发性、盲目性严重,而且,大多资金实力有限,追求快速回报,不愿意过多投入,更不愿意做长远规划。

而且,由于人才匮乏,缺乏有效的运营管理。再加上庄主学习能力意愿不足,不愿意接触新生事物,导致视野狭隘、目光短浅,追求片面经济效益,忽略服务、创新,更遑论体验、场景、休闲是怎么回事了。

同时,由于不懂营销,不会运用新媒体、新技术为自己加油助威,往往落个“养在深闺人未识”。

案例分析 | 这两个农庄到底是休闲农庄?还是饭庄、会议室?

解决休闲农庄庄主发展瓶颈问题,政府的扶持引导、社会资本的参与、社会服务体系的完善、庄主自身能力的提高,都至关重要。

如果暂时不能提高自己,又不愿引入外脑的帮助,至少庄主们要抛弃单纯种地、种果树、养猪、开餐馆的思维!要意识到这是一个综合性极强的业态,早已经超越了“种地”的范畴!

休闲农庄到底要怎样发展,智者见智仁者见仁,在参见庄主木尧看来,庄主首先要自己过上休闲的生活,之后才能打造出一个休闲的农庄。至于其它,随着庄园经济的逐步成熟,会慢慢得到改观。

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