一家月入十万的诊所为何精心协办一场沙龙

编者语：“什么样的医生才是成功？有房？有车？还是有情人？都不是。” 80%的经济正在由金融高新科技创造，80%自由只有20%的人正在享受，什么是自由？金钱自由，时间自由、人身自由，一个以自由为信仰的行医生活才是成功。

笔者对南宁周永贞诊所的印象来源于几次会议及一次沙龙。印象中，周先生不仅是一名好医生，更是一名擅长诊所经营的智者。

首先说的是，周先生不差钱，他所经营的连锁诊所，月流水十几万。但他却十分热心的为民康诊所老板之家所举办的“南宁诊所老板线下沙龙会”出谋划策、提供场地、东奔西走。图的是什么？且听小编分析分析。

周永贞医生毕业于广西医科大学，是一名儿科主治医师，现任南宁周永贞诊所儿科主治医生与管理人，从周医生会上分享的个人开诊所历程上来看，周医生最先是 从儿科诊所起家，通过个人医术加上有效的营销方法，一步一步到内科妇科诊所，慢慢到现在的连锁诊所，足见其智慧与能量。

周医生分析：“大家开诊所往往在经历创业、起步、发展、稳定这四个阶段后，特别是进入稳定期后其经济效益的增长速度会出现某种程度的停滞或增长缓慢，也就是经济学中常常提到的发展“瓶颈”期。

在市场竞争日益激烈的今天，一旦出现这种状况，诊所管理人会十分尴尬，一方面想通过某种管理经营手段使诊所业绩继续保持增长势头，另一方面又会深深地感受到一种盲从感。要求得生存、谋取发展，就必须要在经营上具有“特色”，而这种“特色”是指专业水准上，拥有比较擅长的技术特色和别具一格的营销手段。

对此我们曾做过2件事，算是比较成功，今天当做案列拿出来和大家分享一下，也希望大家提供更加有特色的营销方法。”

第一个案例，提升诊所工作效率，拉近医患关系，是除医术以外决定一家诊所好坏的要点。在提倡诊所信息化建设管理的今天，一款好的诊所管理软件就是一剂提高就诊效率和客户满意度的良方。值得高兴的是，现在我们诊所在民康诊所平台细心的帮助下，已经进行了全面的信息化建设。

第二个案例：俗话说“不怕赚钱少，就怕客户嘴巴大”,每个地方都有一些人，只有你出一点错误，他们就喜欢以讹传讹，本来错误属于允许范畴内，结果传出去就骇人听闻。针对此类问题，诊所应该适当的给予一些小恩小惠的优惠，服务暖心、以病人为主，比如我们诊所每个月都会送一些礼品，这类人就可以多送一点，最大化达到封口的效果。”要做一名成功的医生，成功的管理人，不仅要懂得用户心理，还需善用各种营销手段。

最后，回到文章开头那个问题。

周医生曾经说过的，他们曾给菜市场小贩提供印有诊所名称及LOGO的方法给诊所做推广等办法。你会发现他是一个善于思考的诊所经营人。要成功去经营一家甚至是多家连锁诊所，当然得有策略有格局，也要有善于利用资源的智慧。

换位思考，周先生对民康诊所平台的支持，是不是也会得到平台对周先生连锁诊所的免费推广机会呢？更何况，经营诊所不能是孤岛行为，而应该与群体多沟通多交流，在圈内刷脸，认识比你高明的人，有时候，比一个人埋头苦干更有“钱道”。

走出来，你就会发现眼界猛地被拔高，诊所经营还大有提高。

那你也可以尝试举办这样的一次沙龙！为何不呢？