新起点、新目标，国家电投扬帆起航！

1月27日至28日，国家电投集团公司2016年工作会议在北京召开。

昨天小编为您奉上了一份国家电投2015成绩单。

成绩和荣誉都属于过去，

努力奋斗才能成就未来！

站在新的历史起点上，

国家电投如何开拓新的局面？

集团公司在”十三五“期间怎么干？

”弯道超车“该如何实现？

快跟小编一起看看吧！

集团公司董事长、党组书记王炳华总结重组整合以来的主要工作，提出 “十三五”发展的总体思路和六大战略举措，并突出强调对各级领导干部的要求。

董事长如何评价国家电投的2015？

2015年是国家电投的“改革重组年”，集团公司紧紧围绕改革、发展、党建三条主线，顺利完成重组整合各项任务，过渡平稳；

全面完成国资委各项考核指标，开局良好；

认真落实巡视整改和“三严三实”专题教育，实现了有力保障。

在新常态下，能源电力行业迎来前所未有的大变局，发展速度和结构深度调整，正如赛车进入“弯道”，机遇风险并存。基于内外部环境和自身实际情况，王炳华提出将“弯道超车”作为“十三五”发展主基调。

“十三五”时期的指导思想和总体目标是什么？

贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神以及重要决策部署，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应、把握和引领经济发展新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”。

坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。

如何在“十三五”实现“弯道超车”的目标？

“弯道超车”的关键就是创新求变、专注如一，将自身优势转化为发展的新动能。为此，实现战略目标，必须坚持三项基本原则，落实六大战略举措。

三项基本原则

以清洁能源开发为主导，

以先进能源技术创新为驱动，

以国有资本投资公司为方向。

六大战略

着力优化战略布局协调发展

着力加快资本运作助推发展

着力实施创新战略引领发展

着力深化企业改革促进发展

着力落实奋斗者为本共享发展

着力加强党建工作保障发展

2016“转型发展年”到底“转”什么？

在转型中坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定方向，把握重点，防控风险，实现转型、发展、调整的有机协调和统一。

董事长对领导干部提出了哪些要求？

统一意志、坚定信念，跟上党组步伐，确保党组决策部署落地生根，带头主动作为，以强烈的使命担当，以时不我待、只争朝夕的精神，努力学习、勇于自新，在“十三五”大考中向党和国家、企业和员工交出一份满意的答卷。

集团公司董事、总经理、党组副书记孟振平作题为《适应和把握新常态，积极推进转型发展，全面建设创新型国际化综合能源集团和现代国有企业》的工作报告。报告全面回顾总结了集团公司2015年及“十二五”期间的各项工作。

2016年对完成“十三五”目标有何重大意义？

2016年是集团公司转型发展之年，做好今年的工作对完成“十三五”目标，实现“弯道超车”具有重要意义。宏观经济环境复杂，我们面临的困难和挑战很多。要认真贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议和全国能源工作会议精神，把握稳中求进总基调，以转型发展为统领，以质量效益为中心，确保全面完成年度任务目标，努力实现“十三五”良好开局。

怎样才能完成好2016年度任务目标？

完成2016年度任务目标，要重点做好以下六项工作：

1

强化提质增效，确保效益稳步增长。

2

聚焦核心产业，深入推进结构调整。

3

深化体制改革，推动集团公司再造。

4

加强企业管理，依法科学从严治企。

5

实施创新驱动，加快产业转型升级。

6

增强“看齐意识”，履行从严管党治党责任。

会议对集团公司2015年度先进集体和先进个人代表进行了表彰。

会议期间还签订了2016年度所属单位综合业绩考核责任书。