董事长在集团公司2016年度工作会上的讲话（一）

今天进入第三专题的学习啦~~！

同志们：

这次会议，是集团公司站在新的历史起点上，继往开来、鼎新图强，具有里程碑意义的一次重要会议。会议的主要任务是：统一思想，明确方向，汇聚力量，坚定信心，动员14 万干部员工，全面开创集团公司“十三五”改革发展新局面。下面，我讲四点。

一、重组整合以来的主要工作

 

2015 年是国家电投“改革重组年”。新集团组建以来，我们坚持重组整合与经营发展同步推进，各项工作取得新进展、新突破。

一是牢牢把握改革创新第一动力，顺利完成重组整合各项任务，实现平稳过渡。组建国家电投，是党中央、国务院对我国能源企业重组调整的战略部署，是我国核工业、电力行业体制改革的一次重大突破。集团公司党组提出“以先进能源技术创新为驱动、以清洁能源开发为主导、以国有资本投资公司为方向”的指导思想，高标准、高起点制定两家企业重组整合实施方案。在最短时间内完成了两个总部的机构设置、人员到位和工作交接，实现平稳过渡。推进战略管控型总部建设，总部事权下放比例达50%以上，明确集团公司、上市公司、省公司之间的管理关系，改进考核评价体系，加大工效挂钩力度。推进规范董事会试点建设。重组整合核电、金融、科研、教育培训业务，组建海外发展公司，设立八个省分公司，启动核电整体上市、省公司注入上市公司等资产证券化工作。这一系列举措，形成了巨大改革效应，为传统能源企业创新发展、央企重组探索出新的模式和道路，获得国资委高度肯定。

二是牢牢把握发展第一要务，全面完成国资委各项考核指标，实现良好开局。全年实现利润139.68 亿元，创历史最好水平，利润增幅居五大集团第一，获国资委“保增长”一等奖。装机容量突破1 亿千瓦，清洁能源占比达到40%。AP1000 依托项目主泵问题彻底解决，CAP1400 示范工程具备开工条件，开发一批沿海核电新厂址，三代核电自主化“两体一台”地位得到巩固加强。重庆港桥配售电项目进入国家首批试点。战略性收购太平洋水电，南非、土耳其、埃及等国际市场开拓取得实质进展。关停清算天泰、鼎泰、启明星。开展清产核资，核减权益132 亿元。这一系列努力，形成了结构持续优化、动力不断增强的良好发展态势，集团公司竞争力、影响力上了一个大台阶。

三是牢牢把握党建工作第一责任，认真落实巡视整改和“三严三实”专题教育，实现有力保障。围绕改革重组、经营发展大局，按照“大党建、强体系、聚人心、创价值”总体思路推进党建工作，认真开展中央专项巡视整改、“三严三实”专题教育，引领推动现代企业思想观念变革，“和文化”落地生根，“以奋斗者为本”深入人心，有效促进了企业文化深度融合，保证了干部职工队伍稳定，营造风清气正、干事创业的良好环境。

重组以来，我们的工作得到了党中央、国务院以及发改委、国资委、能源局、中电联等有关部门、行业协会的关心和指导，得到了监事会的关心和支持，得到了广大干部员工的理解和支持，得到了外部资本市场的充分认可和积极反应。这些为我们下一步发展奠定了坚实的实践基础，坚定了更好发展的信心和动力。在此，我代表集团公司党组，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、关于“十三五”总体思路

在新常态下，我国经济发展表现出速度变化、结构优化、动力转换三大特点。能源革命、电力市场化改革和国资国企改革向纵深推进。供给侧结构性改革全面实施，更加注重发展质量和效益。在这样的大背景下，能源电力行业迎来前所未有的大变局，发展速度和结构深度调整，正如赛车进入“弯道”，机遇与风险并存。

优秀的赛手总是善于在弯道摆脱困境，实现超越。基于内外部环境和自身实际情况，集团公司“十三五”时期的指导思想和总体目标是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，主动适应、把握和引领经济新常态，以提高发展质量和效益为中心，统筹国内国际两个市场，在发展中调整，在调整中发展，努力实现“弯道超车”，在发展方式上成为创新驱动、清洁低碳的标杆，在经营效益上达到同业领先水平，在体制机制上走在市场化改革前列，形成鲜明的差异化优势，坚定不移做强做优做大，将集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业。

将“弯道超车”作为发展主基调和总目标，主要基于以下三点考虑：

一是中央对国资国企改革提出要求。经济新常态下，中央企业要做好创新驱动、深化改革、提质增效等大文章，成为具有创新能力和国际竞争力的骨干企业，在“中国速度”向“中国质量”转变中发挥主力军作用。

二是国家赋予新集团重要使命。新集团的组建，是十八届三中全会以来央企改革的重要成果。重组方案批复中明确，要以重组为契机，探索核电电力企业发展的新路子，加快推进三代核电自主化、专业化、产业化、国际化发展，为能源企业结构调整和转型升级探索有益经验。

三是企业自身具备优势条件。在核电方面，我们具有领先的技术优势、全产业链竞争优势和较大市场发展空间。在清洁能源方面，我们具有比重较高的产业结构优势，太阳能发电规模优势和水光互补等技术创新优势。在燃煤发电方面，我们具有规划咨询、研发设计、建设管理、运行维护、节能环保一体化、全寿期的电站服务能力。在科研创新方面，我们的科技体系、研发基础、创新能力和科研成果，在行业中相对领先，有些已经达到国际先进水平。在体制机制方面，我们按照国有资本投资公司方向先行一步，在组织架构、管控模式、激励机制等方面，将更加市场化、现代化、国际化。在资产证券化方面，我们有很好的上市公司平台，证券化比例比较低，具有较大的潜在优势。

“弯道超车”既是对时机的把握，也是对方式和路径的选择，更是对胆识和能力的考验。其中的关键就是创新求变、专注如一，将自身优势转化为发展的新动能。为此，实现战略目标，必须坚持三项基本原则，落实六大战略举措。三项基本原则是：坚持清洁能源开发为主导，坚持先进能源技术创新为驱动，坚持国有资本投资公司为方向。六大战略举措是：着力优化战略布局协调发展，着力加快资本运作助推发展，着力实施创新战略引领发展，着力深化企业改革促进发展，着力落实奋斗者为本共享发展，着力加强党的建设保障发展。

未来五年是集团公司实现“弯道超车”、奠定长远发展优势的关键时期。我们要在发展理念、发展方式、体制机制等方面进行战略转型和深刻变革，开局之年尤为关键，因此，集团公司党组决定，将2016 年确定为“转型发展年”。转型发展的内涵，就是要从传统发电企业向综合能源供应商转变，从规模思维向价值思维转变，从主要依靠要素投入向主要依靠创新驱动转变，从国内市场为主向国内国际两个市场并重转变。在转型中坚持内涵发展与外延扩张相结合，坚定方向，把握重点，防控风险，实现转型、发展、调整的有机协调和统一。