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一位优秀的财务主管应该具有以下几点素质： 1建立基本的财务理念财务主管应该建立与财务、资金有关的基本理念，具体包括经济效益观念、时间价值观念和风险价值观念。企业的财务主管在进行与财务相关的筹资、投资以及日常运营的活动中，会关注资金的投入产出比、资金的价值以及风险与收益的权衡，能够更好的实现开源节流，完成企业的管理目标。 2加强对财务部门的管理知道为什么会有中央集权吗？你没有威信，谁听你的话？要做好企业的内当家，第一步就是对财务部门进行管理。财务主管对内应当关注财务人员是否正确完成自身工作，其次根据员工表现实施奖惩，树立威信。在次基础上包容员工的不足，团结员工，面对危机事件时敢于担当。对外维护本部门的基本权益，能够维护下属的利益，在必要的时候敢于和上司提出不同的意见。 3不断进行学习和创新记住你下面永远有一群想取代你的“贱人”。现代经济社会时刻面临着新的市场形势，财务主管要履行好自身职责，必须培养良好的记忆了、敏锐的观察力、丰富的想象力、严谨的思维能力，以及进取心和开拓创新的能力，不断改变思维观念，与时代保持同步，顺应市场经济发展的需要。 4树立良好的个人形象这是个看脸的时代，颜值不高何以服众？作为企业的内当家，财务主管需要向上级管理层负责、与其他部门进行沟通、管理财务部门的员工。多重身份要求财务主管在企业内树立良好的个人形象。在下属面前，财务主管应利用自身的业务水平以及公正、果断的做事态度建立起个人威信。在与其他部门的沟通中，财务主管应当以积极、宽容的态度建立起良好的人际关系。在向上级管理层汇报工作时，财务主管则应表现出财务部门的工作成果，积极向管理层提出切实可行的管理建议。财务主管通过建立自身的良好形象，能够更好的处理人际关系，方便财务工作的顺利进展。 5加强对企业生产情况的了解知己知彼，百战不殆。作为内当家，财务主管首先必须对企业各部门的活动有一定的了解，尤其是生产工艺部门。在企业当中，管理层为实现管理目标，通常会进行内部绩效考核和内部控制。财务部门作为绩效考核和内部控制的参与者，通过熟悉企业的组织结构规划，财务主管能够更好的带领帮财务部门实现两种活动。另外，对成本的控制必须在对企业生产经营业务以及生产流程进行充分了解的基础上展开。 6重视财务信息化21世纪什么最贵？信息！现代社会对财务职能的要求已经从财务信息的搜集者与提供者转变为信息的解释者和咨询者，财务部门为适应管理层与外部利益相关者的需求，也必须由向业务部门提供信息的部门转变为提供更多决策支持和信息分析的部门。为此，财务主管应当把握信息技术的现代化节奏，重视财务信息化，选用合适的财务软件对信息进行收集和分析，以便于企业其他部门组成工程合作小组，参与业务分析与决策。 文 乐上君 转载请注明出处
独享，不如众享 |
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