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再比如预算，预算是一年做一次，更进一步，不仅有年度预算，更有月度的滚动预测，每个月的差异分析不仅和预算比，还和滚动预测比较。这些预算和预测在让所有相关部门疲于奔命的同时是否更好地创造了价值，我有时深表怀疑。 当然并不是说不需要这些工具，实际上也真的需要，如果没有这些工具就完全没办法做工作。只是这些工具有日渐繁复复杂的趋势，是我不想看到的，大道至简，多则惑少则得，这是我对应用这些工具的期望。 《首席财务官》杂志：近些年来，国内对于财务管理的理解和定位提升很多，您怎么看待财务的价值？ 对于财务从后端向前端的转变，您有何体会？ 彭琼：在微信上有这样一个小故事，很有意思：向爸爸借了500元，向妈妈借了500元，买了双皮鞋用了970元。剩下30元，还爸爸10元，还妈妈10元，自己剩下10元，欠爸爸490元，欠妈妈490元，490+490=980。加上自己的10元=990元。还有10元去哪里了？我的回答是，“这就是非财务人员问财务问题时经常犯的错误。 借了1000，还了20，负债980。手上的鞋价值970，还有现金10元，资产980元。错误的问题不可能有正确的答案。” 财务的价值就在于反映公司运作的真实情况，帮助管理层问正确的问题，选择最合适的解决方案。我个人的体会是财务从后端向前端的转变，最主要的是对公司前端经营情况的深入理解和把握，数字毕竟是数字，重要的是理解数字背后的含义；其次是对公司管理层非财务人员的财务培训，确保大家对财务报表和各项业绩指标的理解是一致的，会问正确的问题，了解各项纠正措施对财务报表的影响。现在各类针对非财务经理的财务培训层出不穷，就体现了这种趋势。就我个人而言，我也会为所在公司的非财务经理人提供这方面的培训，磨刀不误砍柴工。否则如果总经理经常像上述微信里那样来问公司的财务问题，那就悲催了。 最后，我想强调的是“有为有位”。现在很多财务人员都有“无为”的思想，在他们看来，财务人员什么都不做看起来就没有风险了，其实这才是最大的风险。财务总监在踩好刹车的同时要保持一定的车速，否则车都停了，所谓的风险管控也就没有意义 热门关键词：出口
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