???????????微说HR-第500期 责任主编:苏耀云 HR策略 【人力资源规划6问】1)需要多少人?(数量);2)需要什么样的人(能力素质要求);3)什么时间要到位(时限要求);4)通过什么渠道获得?(来源:内部or外部?);5)需要多少资源与投入(预算);6)谁去干?(责任人+行动计划)
人才管理 【人才管理的正确顺序:留住人才→发展人才→吸引人才】1)企业留不住内部人才,也吸引不了外部人才;2)员工流失成本巨大,含招聘成本、培训成本、填补成本和适应成本等,《财富》:员工离职后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍,如果离开的是管理人员则代价更高。
培训管理 【给企业培训的3点建议】1)培训要有规划:长、中、短期,不同的层级不同的规划;2)每个高层领导、中层干部、基层主管必须要有培训意识,要建立内培绩效管理,外部培训更应注重实际的运用和公司内部的传播;3)运用多种培训方式:讲课、师带徒、拓展训练等。最好的是案例分析,了解失败和成功的原因。
绩效管理 【四定不破,绩效难增】1、定薪级:助养懒人,改为定薪幅与定职业规划;2、定岗:助长部门与岗位壁垒,改为定价值;3、定编定员:造成低人效,改为定预算或定产值;4、定任务:改为定目标与定标准。利润结果不是定出来的,是创造出来的。从低层次的稳定、安全中,创造高层次的舒适、快乐与成就!
职场智慧 【职场人士需要培养的7个习惯】习惯一:忠诚于自己的人生计划。习惯二:别指望谁能推着你走。习惯三:选择不做什么更难。习惯四:远离角斗场的时代。习惯五:换位思考的沟通。习惯六:1+1可以大于2。习惯七:过着身心平衡的生活。 |
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