年底领导要解答的五道难题

???????????微说HR-第497期 责任主编：苏耀云

HR策略

【年底领导要解答的五道难题】】1、该不该给员工加工资、怎么加？2、今年业绩下滑年终奖怎么发、员工满意吗？3、明年战略如何定、企业怎么走？4、有哪些骨干人才会离开、怎么留？5、员工动力不够怎么改？果敢的老板要做到的是，想办法增加员工收入，保证企业的利润增长。

员工管理

【留住绩优员工的4个办法】1）让绩优员工发大财，让其与企业共存双赢；2）让绩优员工成大器，让其获得更佳的培训、学习、晋升的机会；3）让绩优员工做大事，为其设置不同的职业发展通道，并在各通道之间互相转换；4）让绩优员工具大爱，使其心胸宽广、以团队集体利益为重，认同和尊崇企业文化。

培训管理

【员工培训的7个误区】1、效益好时没时间培训；1、效益不好没钱培训；3、高管不用培训；4、培训流于形式；5、把培训当作灵丹妙药；6、培训好了人也走了培训不划算；7、人力资源部要对培训效果负责。

薪酬管理

【薪酬必须有激励性】薪酬要给员工基本安全感，更要给员工持续激励性：1.员工永远不会满意薪酬，但是喜欢公平，喜欢被激励；2.可以给员工适度安全感，但不要让员工享受安逸；3.固定薪酬养人，弹性工资激励人；4.必须建立薪酬梯队和岗位等级梯队；5.让有能力的人做高位子，让有业绩的人拿高回报。

职场智慧

【九个工作理念让我们工作更到位】1、一定要热爱你的工作。2、只有投入才会出成果。3、不懈努力定能成功。4、倾其所有做好工作。5、磨砺心性，体现尊贵与价值。6、全身心投入成就幸福人生。7、塑造高尚的人格。8、磨练心志，追求卓越。9、获取灵感，如有神助。