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“一旦银行开始接受云计算，那么随之而来的增长一定爆发性的，这是我对整个行业的判断”，钟峻说.. 进入2016年，商业银行正迎来一个更加复杂的经营环境，利率汇率市场化改革的推进和互联网金融兴起，使得传统银行正面临“腹背受敌”之境地，这种形势体现在资本估值上，就是股票价格的低迷，十几倍的PE，和一点几倍的PB，已经成为行业的常态，更令人担忧的是，传统银行正面临着十数年来最严重的人才流失。
危机也是转机。每一次大的经济危机，都会给银行业带来竞争格局的变化。以美国的富国银行为例，这家根植于社区业务、重视小企业贷款的银行，在本次经济危机中表现良好，一跃成为美国第四大商业银行。与此类似的是，在中国的改革和转型的过程中，也一定会有银行脱颖而出，谁最早拥抱变化，谁就有可能弯道超车。变革，已经成为了银行界上下的共识。然而改变不是嘴上说说那么容易，对于银行的经营者们来说，要改变就要有时间、资源和人才，这些都不可能信手拈来，面对日新月异的市场竞争环境，一条稳妥渐进的改革路径究竟在哪里呢？钟峻是润和软件金融条线的负责人，这位从事了20年金融软件业务的资深人士认为，未来银行的竞争是在金融加IT的人才竞争。用他的话说，过去人们讲技术是银行的保障，未来则是技术引领银行的发展。如果不了解新的技术，就没法去构想未来金融王国的样貌。在他看来，云计算就是现阶段能够为金融机构带来切实改变的技术。银行上云后会带来巨大的改变。首先，银行客户的IT产品开发周期会大大加快。原来一个IT产品周期是需要咨询、产品选型、定制开发，然后上线，在上云之后，这个周期会大大缩短。其次，银行的IT费用投入会大大降低。再次，银行可以通过云计算形成优势互补的局面，比如A银行有客户，B银行有产品，这两家银行在云端就可以进行融合对接。最后，银行可以通过上云更好的满足监管要求，比如在有了巴塞尔III风控平台云端服务之后，曾经让银行和监管头痛的问题就可以得到从容的解决。这些改变将使得银行“脱胎换骨”。就拿服务小微来说，很多资深的银行业者都有这样的感受，银行不是不愿意服务小微客户，也不是不愿意转型，而是缺乏这方面的能力。说到底，就是没有可用的数据，或者说即使有数据，也缺乏洞察数据的能力。这就需要技术的能力。钟峻所供职的润和软件，就是致力于帮助银行系统上云的国内主流软件服务提供商，过去的三年时间，润和软件通过一系列的资本并购，迅速布局国内金融IT软件行业，2015年的销售额约为7.5亿元，2016年，润和软件计划和阿里金融云合作，将直销银行、分支行创新特色业务端、巴塞尔III风控平台、新一代核心银行架构、移动金融业务平台等系统逐步迁移至云端，从而将自身的金融IT服务能力输出给上云的商业银行。 2016年1月20日，在阿里云于上海举行的云栖大会上，润和软件与阿里金融云签署了合作协议，二者将共同为上云的银行提供服务。 润和软件和阿里金融云的合作可谓优势互补。润和的优势在于对银行业IT系统的开发经验，而阿里金融云则提供底层的大数据、云计算和移动端的基础服务。从平台叠加的角度去看，阿里金融云在IaaS（基础设施即服务）和PaaS（平台即服务）层面提供服务，而润和软件则基于自身对于银行业的理解，从PaaS（平台即服务）和SaaS（软件即服务）层面提供服务，二者在银行系统领域之中的关系，有点像证券领域恒生电子和阿里云之间的关系。 在谈到与阿里金融云的合作时，钟峻坦言，其团队之前也考察过国内外其他的云服务提供商，最后发现还是阿里金融云在金融领域的能力最强，从润和的角度看，选择与“弄潮儿”合作，将最大程度的锤炼其本身的技术能力。阿里金融云是国内金融IT领域的首个云平台服务提供商，经过阿里系多年的积累，阿里金融云在“云”、“端”、“数”这三个方面都有很强的能力（“云”是指云计算方面的能力；“端”是指为上云企业提供的移动端的能力；“数”是指的大数据分析能力）。未来，上云的企业将获得阿里金融云在这三个方面的支持。同时，阿里金融云还要重点打造的四大引擎：即场景引擎、互联引擎、数据引擎、技术引擎。这将使得阿里金融云能帮助银行客户进行“互联网+”的金融创新。在阿里金融云总经理徐敏看来，二者合作最后所要达到最终效果，就是解决银行客户的痛点，让他们上云能够像“拎包入住”那样简单。事实上，金融企业在云上的变化已经发生在保险和证券行业。比如，众安保险作为首个将核心系统搬到云上的互联网保险公司，已经向世人展示了其对互联网小额高频交易场景的强大适应力，相比之下，银行业上云的速度要略微迟缓一些，这固然与银行业监管的审慎性有关，由于外部性的因素，监管机构对银行业IT系统安全稳定的要求程度要高于保险行业和证券行业，但可以预期的是，随着监管规则和金融标准的落地，银行业一定会迎来上云的春天。“一旦银行开始接受云计算，那么随之而来的增长一定爆发性的，这是我对整个行业的判断”，钟峻说。
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