原来领导是这样思考问题的 火速围观
中人教育
2016-02-03 16:09
办公室的空调坏了很久，迟迟无人来修！于是，大家纷纷在群里吐槽这个问题。说“太冷了，都没有办法工作啦” “为什么就这么冷，难道就没有人管吗？”一段时间的吐槽之后，群内归于安静。就在这时，领导发话了。 他说，想当初18罗汉挤在50平米的房子里创业，我和**领导一直出差，辛苦劳累！我们也没有抱怨，是因为我们有一个伟大的梦想。大家也是一样，希望大家不要老是抱怨，要努力工作，向比我们优秀的人学习，克服困难，实现自己的价值。 ……听着这些陈词滥调，我总觉得有些怪怪的（大家懂得）。后来，我终于知道它怪在哪了。身为一个员工，理应去不断地努力和奋斗，实现自己和公司的价值。当环境不好，或者客观条件并不是很好时，我也会想办法克服这些困难。但是身为领导，面对员工的抱怨与困难，需要做的应该是想办法解决问题，而不是打着陈词滥调的鸡血，灌着陈词滥调的鸡汤。 这个世界上励志的鸡汤太多了，真正缺少的是脚踏实地的前进，和人文关怀的禅心。面对上面的事情，我认为领导的正确反应，应该是向员工道个歉（别管真 假，至少表面要道歉），然后表达一下尽快解决问题的决心和方法，最好能有一个时间期限的保证，例如“明天下班前，一定让人修改，让大家不受冻”！最后，在 让大家努力工作，别想太多，公司一定会尽最大努力为大家创造更好的条件。总的来说，这才是最佳的出场方式 其实每一个员工都清楚自己公司的情况，创业公司，员工都懂得它的不易，都会辛苦努力的去工作！早已不需要任何披着理想外衣的说辞，只需要一个认真关怀，有能力的领导。所以我认为站在这个角度来说，作为一个领导，以下几点还是非常重要的。 首先，领导一定要明白公司最重要的财富是人，是一个个持续努力的员工！ 只有真正理解了员工的重要性，才能从根本上成为一个具有人文关怀，为他人着想的领导。我始终坚信，一个善良，有爱的老板才是一个真正的好老板。 就像彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中说的，一群平凡的人能否创造出伟大的事业？当然可以，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效……当然，要做到这点，它涉及到管理领域的方方面面，但我相信，领导真正对员工的重视与爱护是做到它的前提。 其次，这个时代绝不缺少鸡汤，特别是互联网时代下 领导讲鸡汤，无可厚非！它绝对是体现领导力的一个层面。一个例子，一个故事，一个口号，一段充满梦想的演讲。绝对能够让我们的持续保持兴奋的 状态！但如果时间长了，讲的多了，一有问题就谈理想。这一定会让员工有审美疲劳，出现反感。所以，我的建议是，理想一定谈，价值一定要给，鸡汤一定要喝， 但一定要适可而止。更不能任何事情都扯到理想上去，毕竟现实才是最重要的。 然后，是真正的诚信，对事业的诚信，对人的诚信。 一家讲诚信的公司定会真正的赢得市场，一个诚信的老板才会赢得员工的心。你让员工作假？即使他同意，恐怕作假的同时，他的心里也对公司和领导画了一个问号吧。 最后，是脚踏实地的作风。 一家公司，从小到大都是不容易的，都经历了数不清的风雨。但每一次经历都是大家一起一步步走过来的。这其中，不仅需要决心，魄力，勇气和对市场的把控。更需要一种脚踏实地，不浮夸的作风。 一个认认真真做事的人一定会有所成就，同样，一个认认真真做事的公司，认认真真关注产品本身的公司，定会伟大。 |
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