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导语 谈起团队日常管理，总会有很多主管发现，团队发展一段时间之后，就会有一部分“老油条”，“我行我素”、“爱摆架子”、“说不得，罚不得”、“积极性不高”、“倚老卖老”、“混日子”，大部分业绩“不掉下但也上不去”，这些问题久而久之就成了团队主管的心头痛，影响团队的持续发展。那么，如何让这部分主管又爱又恨的属员更配合团队工作呢？让“老油条”发展团队，提升责任感 “动之以情，晓之以理”是君子的做法，符合先礼后兵的处事方法，如果这部分属员在主管面谈之后有所改善，则予以表扬和勉励，如果他们继续我行我素，对团队其他伙伴造成严重的影响，就要给予警告，甚至是辞退。 公平执行，让“老油条”尊重团队制度 制度的执行要公平。制度之所以为制度就是因为对每个人都具有约束力，如果有人没有遵守，而主管选择妥协，也将会导致不遵守制度的人越来越多，当“老油条”滋生起来将会给团队带来极严重的影响，降低团队产能，甚至造成团队萎缩。因此，主管不能因为个别伙伴“资格老”或者“业绩好”就单方面妥协，因小失大。此外，主管还要经常与“老油条”沟通，让他们正视团队制度的重要性，从而让他们做到自觉配合。 创新团队制度，提高“老油条”的积极性 “老油条”“混日子”的原因之一是没有找到自己在团队中的正确位置，或者他们在团队中没有能够让他们发挥个人才能的空间。因此，主管可以在原有的团队制度基础上，创新团队制度，让“老油条”在团队里有事可做，有发挥才能的舞台，就能在一定程度上提高他们的积极性。 重新给“老油条”做职涯规划 做好职业生涯规划，是让属员不“老”的最好方式，而其中最重要的，是规划合适的目标，长期目标让属员有孜孜不倦的追求方向，而短期目标则能在快速达成之后给属员追求长期目标的动力。因此，只要目标得当，职涯规划做得好，就可以永葆属员不“老”。 为“老油条”提供业绩加油平台 “老油条”的业绩相对稳定，但大部分却并不在意团队顶尖的位置，因此要想他们有更好表现，主管要为伙伴们提供达成高目标的助力。如专业培训，团队要给他们更多“养分”，鼓励他们参加公司的培训、聘请优秀同行到团队做专题演讲、团队组织业绩竞赛并设置有吸引力的奖励，以及鼓励他们参加各类培训班等。 尊重，唤起“老油条”新动力 “老油条”往往是具备一定从业经验的团队伙伴，但由于他们的业绩常常处于稳定但没有提升的状态，也就是常说的“混日子”。若是能让这部分伙伴在团队中感受到自己一直都备受尊重，他们就会不由自主要“以身作则”，给其他人做榜样。因此，主管可通过多聆听他们的想法，尊重他们的意见，来达到让他们自我约束的效果。 |
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