聊聊王石 | 不要听企业家说了什么，要看企业家做了什么

我消费了王石十多年，再说王石已觉无聊。但此君“天山峰会”一番言论又“搅动一池春水”，媒体、公众集体开始“口诛笔伐”。

就连“好友”秦朔也按耐不住，发表了一篇回归市场经济常识的文章来质问王董。

我前天在朋友圈发了对王石言论的三点解释，也招来了朋友们的板砖。借此一并解释。

        一、王石就不会正常思考，当然也不会按正常逻辑说话；

        二、他肯定没放烟雾弹，他不喜欢；

        三、一个恋爱中的男人也会犯傻，老男人更甚。（这条是纯调侃）

第一条，80年代起来的企业家基本上都有很强的个人特点。

那时的干部子弟基本上没有从底层开始创业的，王石不一样，他从跑车皮、扛饲料、倒卖录像机开始积累原始资本。

2000年前后，“如日中天”的万科卖掉万佳百货、怡宝水等优质资产，专注做地产。

王石的商业生涯有很多违背“常识”的决策，最大的就是改制时，他自己没有拿管理层股，而以此获得主管部门的绿灯，获得创业伙伴的无条件支持。

这些离经叛道的行为，其实与他的个性有关。简单点说，他就是一个不喜欢依循“常识”的轴人。现在看来，离的经、叛的道都是错的，他的远见是正确的。

创业型企业家，没有那么一点轴，那种偏执与远见，在中国这30多年的营商环境里一定是走不远的。如果你没有足够的谋略和隐忍，怎么能躲过“社会主义”的一道道坎？

第二条，王石的个性也使得他不喜欢说“公关语言”，不爱放烟雾弹，不爱与公众斗智商。因为，一个真正依靠实力的商人不需要那种“智慧”。

在2008年大地震时说出“理智捐款，10元为限”的没有政治常识的轴人，当然也会坦诚地不欢迎民营企业当大股东。

说白了就是，在当下中国特色“社会主义”营商环境里，民营企业当不了万科这个世界第一的房地产公司的“靠山”。这不是王石要不要的问题，这是江湖规则好不好！

他说的是实话，也是常识。

在中国，很多民营企业投靠权势，以此获得保护。

而王石精密地设计出一种企业利益最大化的治理模式——从企业转制开始，就选择了最为透明、减少争议的职业经理人模式。在企业身份上，他通过巧妙博弈，选择了“沉默的大股东”作“靠山”。

资本主义发展至今，欧美著名企业基本上都已不是创始人管理了，公司也多是股权极其分散的公众企业了。因此，西方公司法研究的一个重要命题是，在公众公司时代，如何才能避免大股东侵蚀小股东利益。

资本主义应该进入一个董事会中心主义时代了。

从这一点看，王石的智慧和远见是远胜于一般企业家的。

再重申一次：不要听企业家说了什么，要看企业家做了什么。

言说不是企业家的职责，那是政治家、学者、知识分子的本职。

企业家为社会提供产品和服务，客户用钱投票。

这才是常识。

一头善言、漂亮、伟大的牛给你产的是三聚氰胺，你还爱这头牛吗？

文 | 唐大杰

（点击阅读原文，《王石想要一个董事会中心主义的万科公司吗？》）

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            送你一缕新年的阳光，

                                    祝你思想愉悦！