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万科股权之争，在铺天盖地的刷屏攻势下，其实大家早已烦了。无论万科的结局如何，星子断言，万科终究不再是过去的万科，王石也不再是自诩有情怀的王石。 放大尺度来看，那么我们可以从这件事了解到什么？ （1）股权是企业家的生命线，无论何时何事，不要轻易放弃股权。它不仅仅是财富，更是权力。“在权力的游戏中，你不当赢家，就只有死路一条，没有中间地带”。  （2）王石拼尽一生，想要打造一个没有董事长也可以自行运转的公司。从目前来看，王石还没有做到这一点，因为“没有了王石的万科还是万科吗？” （3）企业家的情怀跟企业绑定在一起，是一件非常危险而又具“品牌高效”的事。当企业家的形象正面时，其情怀可以迅速帮助企业扩张，增加美誉度；但当企业家一旦出现私德问题，其情怀就成了企业无法了断的结。从这一方面来说，情怀就像是企业品牌的放大器，也是一个包袱，就看企业管理者如何处理。 （4）综合各方面意见，其实万科想要的是均衡的股权结构下管理层的自主权，宝能想要的是资本投资收益的最大化，华润想要的是相对大股东地位，深铁看重的是万科的资产变现能力，还有一个神秘的安邦，我想更多的也就是资产配置上的选择。问题实际上很简单，但是国内媒体擅长将问题复杂化。  （5）站在宝能层面来说，相较于国内，在中国做控股型收购还有很多压力。首先是很难换掉管理层，这样一来，收购方的长项、资本运作和战略投资就很难发挥。因为创始人的影响力并不因为成为小股东而减少，往往很难建立起规范的公司治理架构。而即便拿下控股权，更换了管理层，也很难在短期内改变公众对其原有管理层的认知，一旦令公众产生反感，将严重影响收购方的品牌美誉度。因此，很多投资机构做控股式收购，只能退而求其次，配合原来的管理，调整企业模式，实现企业价值的提升。 （6）站在华润角度来说，国企的决策机制有严重问题。当初华润不参与万科救场，就是因为不能帮助宝能在高位套现。那么问题来了，既然华润不能炒股票，那么，其他的民企如果集资炒作国有资产，资产方是不是也只能像华润一样眼睁睁地看着？ （7）站在公众角度来说，原来人生可以如此浪漫又不失精彩，工作和生活根本不必要分开，条件是你要做到董事长。 （8）万科独董张利平的那一票究竟算不算，至今没有定论。但是7/11＜2/3＜7/10，已成商业界经典案例。这告诉我们，决定自己命运的往往是与自己命运无关的人。  （9）站在万科离场上来说，即使是十几年甜蜜如酥的大股东，在利益面前也靠不住。因爱生忧，因爱生惧的事情，在世间，太多了。  最后星子看了看股市，万科A仍然继续停牌，H股大跌4%。A股维持在2800多点，这样的市场，真的像是段子里说的，“A股有点像阳痿的丈夫，抛弃他吧，有点舍不得；厮守吧，天天受气。好吃好喝侍候他，期望他能冒点阳气，刚看他。衣服还没脱完他已不行了。关键是你刚穿了衣服准备去偷情，他又在后边拉着你说，有反应了，有反应了，你再等等！！” |
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