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清华大学教授李稻葵：若是真英雄，你就杀回来！
万科之争是机制问题，再重要的企业家、创办人，在进入上市的大圈子以后，必须按规矩办事。
乔布斯创办了苹果，还是被人赶跑了，如果是真英雄你杀回来！你按资本的规则杀回来。如果真的这帮人毁了万科，你如果有乔布斯的本事，再过几年公司一泻千里的时候，他们还把你请回来。是真英雄一定能东山再起。资本市场不讲情怀，只讲规矩。
优客工场毛大庆：不以成败论英雄
“这个社会要进步，必须学会“不以成败论英雄”。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。”
“王石不是完人，也有不少缺点（谁又没有缺点），可是，王石在中国企业家里就是一座山峰！”
任志强：我不了解宝能，但我了解华润
我不了解宝能，但我了解华润。当年宁总在处理华润集团与华远集团的股权之争时，能用高于当时市场股票的价格，合理安排了华远集团股权的退出和小股东要约收购的问题。也一定能找到合理处理万科之中的股权冲突问题的办法。
冯仑先生经常在各种股东的战争中“野蛮生长”，仍能逍遥自在。我希望王石先生也能像冯仑先生一样，给市场带来惊喜！
融创孙宏斌：我想给姚老板带话，这就是个买卖，别较劲
万科的管理团队是个优秀的管理团队，我们要做100亿元的时候王石觉得不可能，这些年我们坚持周转的时候，万科每月有关于顺驰的一份报告，他们学我都能做得这么好，我觉得万科有个特别好的管理团队。
我想给姚老板（宝能系负责人姚振华）带话，这就是个买卖，别较劲，万科也别较劲。建议坐下来谈谈，双方不可能都满意，但可以相互做出一些妥协。
我本身比较好斗，但自从我长大了我就不想斗，只要斗就是两败俱伤。天天缠斗，弄一堆律师挣你的钱，没有意义。弄得特别僵对谁都不好，大家按照生意场上的规矩来就挺好的。
张欣：王石注定是一个传奇人物
王石是我们尊敬的前辈，他有文革一代人的浪漫理想主义情怀，也有苦行僧般的意志。他成就了万科，万科也成就了他。王石注定是一个传奇人物，连他的谢幕也如此戏剧化如此悲情。
贾康：人无完人，在大势认识有欠缺
“我个人认为，我们是一个法制社会，一定要产权清晰。股份制中，决策权在于股东，而王石或许基于自己高尚的情怀和愿望，关键环节不愿过多持股，这导致其在自己精心创建公司的控制权上，没有得到支持。”
“王石当然是典型的企业家精神，只是在某些认知上存在欠缺。”
“我们在这个事件中应该更多的吸取积极因素”，贾康认为，该事件无论是对制度建设，对企业家作用，还是大家普遍关心的内部人控制都应吸取积极因素。“当然内部人控制也并不是绝对的不好，万科曾经在内部人控制下，走出一段非常辉煌的发展，但现在突然发现不可持续，而我们需要的是，不可持续之后所带给我们的启示，应该被充分总结出来。”
领教工坊创始人肖知兴：万科是提倡简单、透明、直接的
十几年了，每次在中欧课堂讲到万科的案例时，我都是这样说的：全世界最“复杂”的市场在中国，全中国最“复杂”的市场在房地产业。偏偏在这个房地产业，做到第一的，是万科这样一家提倡简单、透明、直接的现代职业文化的公司。这件事情，你越是细想，就越是对中国的未来，多一份信心。
在这个体量巨大、意义深远的事实面前，任何基于仇富、仇名、仇西、性妒忌等琐屑心理对个人的攻击、奚落和调侃，几乎都是经不起最基本的逻辑与历史分析的毫无意义的口水和泡沫。沉浸在这种口水中的人们，还是早点洗了睡吧。
锤子科技CEO罗永浩：王石是中国最优秀的企业家之一
看了一路的新闻和评论，感慨万千。王石是中国最优秀的企业家之一，万科是中国最好的房地产公司，没有之一。王石作为万科的缔造者，当年不得已放弃股份，是时代的悲剧。“他被打败了”？也许吧，谁知道呢，但“他只是个打工仔”？轻浮是我们时代的主旋律。
吴晓波：“驱王运动”是中国企业史上的悲剧
“万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一，过去几年王石本人和郁亮团队在公司经营业绩方面并没有出现大的失误或值得指摘的违规行为。那么大股东动用这样的权力对经理人阶层进行全面的清理，这在全球公司史上都是非常罕见的事情，一定会被记录到中国企业史里。”
吴晓波认为，它的结果可以想见，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，会造成大量的人才流失，会彻底败坏万科的文化。
当当CEO李国庆：对股东有好恶不等于对资本不尊重
自从10多年前论坛上，我反驳王石观点后，他就和我心存芥蒂，每年企业家年会上见面只是点头。对他一些高论我们一笑了之，毕竟他读书少。
此次宝能，华润与王石之争，我忍不住为王石说几句：
1、王董事长对股东有好恶且表达出来，不等于对资本不尊重。
2、王对宝能老板价值蔑视不等于王对民营资本不尊重。王希望国企做万科第一大股东，是万科权益之计谋，不等于对国有资本献媚。
3、西方体制，董事长就是半退休，但王还在东西方为万科做形象代言，年1000万收入，不高。
4、王和田是他们私事，由此我也没看出王的私德有问题，但大众反感此，对万科是负面，可王石及团队当年为改制大局牺牲了股权，我们就不要再要求半退休的老人再次牺牲，且此次是爱情。
5、此次处理大股东关系的技巧太差了。
“秦朔朋友圈”创始人秦朔：王石是中国地产行业精神之王
秦朔认为，王石是中国房地产行业的精神之王，他是永远不会“出局”的。
如果之前还有人怀疑宝能系是不是恶意收购，那这次罢免董事的行为无疑是昭然若揭了。这是一次打着改善公司治理的旗号，实际上劣币驱逐良币的挑衅，我相信这种做法不会得逞。如果这都能得逞，那中国市场经济、商业秩序这几十年的建设，算是白搞了。华润给人的印象，是要花最小的力气，维持第一大股东地位，又没什么战略。我认为，万科今天的危机，华润难辞其咎。
马光远：不讲规则只讲情怀是耍流氓
你如果来资本市场，就不要谈情怀，你让你的公司上市，就必须接受上市公司的游戏规则，必须尊重规则，否则，你就是耍流氓！只有对规则宗教般的信仰，才有对股东利益最好的保护。
万科控制权争夺反映出的情绪、敌意以及对这个事本身的解读，说明中国的一部分精英阶层，以及被他们忽悠的大众，仍然需要法律常识和资本市场基本规则的启蒙。
王功权：我为万科遗憾，但并不为王石担心
我为万科遗憾，但并不为王石担心。这老犟头儿，是承受过攀登珠穆朗玛峰的艰苦、危险和孤独的。60多岁了，他应该早知道一切是过眼烟云，他亢奋的，往往是跌宕起伏的体验本身。
万科无疑是中国改革开放以来在公司治理层面上最为健康和阳光的企业之一。当年，正是因为王石忍痛放弃权力，才让万科称为自我生长的有机体。
王石之所以放弃权利，是为了避免公司成为少数创始成员独断的僵化组织。由此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制。
28 年中，房地产行业诞生了难以计数的亿万富翁（王健林、潘石屹等），但对于全球最大房地产企业万科来说，他们的管理团队同样取得了巨大成就，却没有得到应有的回报。
现在他们正被资本驱逐，却依然初心未改。
如果王石被罢免，一定是对万科现有的公司治理和业务模式的巨大损失，最终损害的不是王石的利益，而是万科和其所有股东的利益。
