|
方向一：应尽快转型升级 首先要明确转型升级的定位。棉纺织企业在转型升级可以有多种选择，如差别化、品牌化、专业化、资本化、科技化、精品化、智能化等，但是企业一定要明确向哪一方面进行转型升级，找准方向和目标。 其次是在转型升级中要避开同质化、低端、薄利、代加工、代理经销等环节，扩大对高附加增值环节掌控，并寻求在重研发、强设计、树品牌、建物流、拓市场等过程进行增值。 最后是在转型升级中企业应重视高端人才引进与培养，加大科技研发投入，采用新技术、新设备，打造原创核心技术，围绕实现产品高性价比、高端化、高档化发展而服务的需求。 方向二：戒躁戒急稳心态 值得指出的是，至今仍有不少棉纺织企业没有从战略高度分析形势，不通过自动化改造，盲目裁员，这就为企业带来了很大问题。 还有一些企业认为只要拥有最先进的进口设备就能做出国际品牌产品，忽视成本及市场接受程度，投资回收自然就会遥遥无期。 与此同时，目前有些棉纺织企业总幻想三年前的棉纱暴涨的行情会再次发生，笔者认为今后不可能再出现这种不规范的市场反常。 棉纺织企业在发展中一定要戒躁、戒急。戒躁，即摈弃浮躁和浮夸，不要只做表面文章。有些棉纺织企业借口走多元化道路，看似在搞纺织，实质把劲用在其他业务，如房地产、金融等领域；戒急，就是抛弃急于求成、急功近利的做法和想法，急于跟风，造成目前产品同质化，阶段性、结构性产能过剩弊病。 新的一年又是一个新的开始。在新的一年里棉纺织企业应树立信心，加大内部结构调整和产品调整，做足内功，明确经营方式，使企业能够取得稳步发展。此外，希望在全球大环境下，棉纺织企业负责人要不断历练自己，冷静分析利弊，明确方向。同时在占有一定的市场份额后，深入挖掘潜在的消费需求，构建品牌竞争的核心价值，使企业所生产的产品从同质化的市场环境中脱颖而出。（纺织服装周刊）
|
|
|
