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（创新大会专题页面二维码）（闫总报告视频看完整报告请进入纺织大学堂）02即使在今年严峻的市场形势下，兰考恒源依然产销两旺，无停台限产情况，兰考恒源的优秀做法确实值得参观交流。为满足众多朋友参观交流的愿望，近日，中国纱线网将走进兰考恒源，对兰考恒源车间生产现场及优秀做法进行现场直播，大家可以通过观看直播来达到参观学习的目... 阅1 转0 评0 公众公开 21-01-25 15:41 |
【管理】纺织企业中基层管理（五）纺织企业是微利型企业，越是大型企业管理成本越高，部室多、人员多；不论是公司高层、中层管理人员不是为了管理而管理，要符合市场规律及企业成本。企业管理要符合自己企业的实际情况，不可盲目照抄照搬其他企业管理模式和方法；现在的经济形势下人力成本非常高，所以就需要复合型人才，特别是纺织企业建议一... 阅22 转0 评0 公众公开 20-06-29 09:33 |
【管理】纺织企业中基层管理（三）中层管理人员相对于基层管理人员更注重于管理能力，专业能力次之；举例：某企业细纱工序出现小粗纱大面积断头、但不固定机台和粗纱管颜色，问题是细纱班长反馈的；粗纱设备队长得知后第一时间前往细纱查看问题粗纱，然后前往粗纱设备现场，经过连续攻关后得出结论：粗纱不是固定机台、固定单锭出现的问题，属... 阅44 转0 评0 公众公开 20-06-29 09:32 |
【技术】纺织企业中基层管理——基层管理篇（二）纺纱企业基层管理者主要包含奋战在一线的管理人员，既是技术员也是管理者，更是企业未来发展的骨干，重要性不言而喻。一、基层管理的技术与管理划分基层管理不同与中层或是高层管理，为什么？基层管理的技术与管理孰轻孰重呢？如果作为一名基层管理人员在团队出现问题时总是第一的冲上去，而不... 阅38 转0 评0 公众公开 20-06-29 09:32 |
【技术】纺织企业中基层管理——基层管理篇（一）如何进行员工管理?员工管理就是基层管理人员要思考如何更有效地激发员工的工作积极性和主动性，使员工更加忠诚与团队，再忠诚于企业。作为一名纺织企业的一线基层管理人员，是不建议坐办公室发号施令的。但是管理不同与技术，作为一名基层管理人员切记不可事事亲为，一线的基层管理人员躬身入局... 阅40 转0 评0 公众公开 20-06-29 09:31 |
别再埋怨工人了：没搞好的纺厂，问题在管理层，而不是在工人。我经常去纺厂参观调研，跟很多纺厂的管理人员沟通，发现有这么一个问题，很大一部分的纺厂的管理层，都在埋怨工人的各种不是。以前中国纺厂的管理人员，是国内的顶尖人才群体，为国献身打造工业体系，为民献身生产民生产品，为厂全身心投入工作生产，各位现在的纺厂管理层人员，自... 阅41 转0 评0 公众公开 20-03-12 14:28 |
——任正非先生说的“砍掉中...而且，在如果没有去深挖间隙潜力的情况下，质量和产量的反比关系，质量和消耗的反比关系，占了主导作用。有些行家，简单的以为出现布面横档问题，就是棉花资源投入不够，那么加大棉花资源的投入，那就可以解决布面横档问题，那么，这些行家的做法，就是买多很多批的棉花来加大棉花库存，同时，也加大配棉的批次数... 阅24 转0 评0 公众公开 19-12-05 21:09 |
而且，参观别人的纺厂，只是一个启发的过程，是我们心中有这个技术点的种子，去参观别的工厂后，受到启发，萌芽了，回到自己的工厂生根长大，是这么一个过程，而不可能是去别的工厂照搬别人的好东西的事。这些人，把在自己工厂里面那种找借口的态度，带到来参观学习上，参观完了之后，这些人就得出这么一个结论：这工厂是做得比我好，但他们设... 阅284 转1 评0 公众公开 19-08-24 17:22 |
不读就亏了，一个纺织厂厂长的八大反思。八大反思，教你如何做一个好厂长。所以一个厂长如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。厂长对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。一个人，看到苹果会想... 阅65 转0 评0 公众公开 19-06-05 09:48 |
业务流程的无序：直线职能制的纵 向部门设置，对横向的业务流程严重割裂，各部门大多考虑一项工作在本部门能否得到认真贯彻，而很少考虑如何协助相关部门顺利实施。通常考虑以本部门为中心，而较少以工作为中心，不是部门支持流程，而是要求流程围绕部门转，从而导致流程的混乱，工作无法顺利完成，需要反复协调，加大管理成本。工作的低效率或... 阅152 转0 评0 公众公开 19-06-05 09:35 |
