 任何一个生产型企业，评定车间能力的唯一标准，只能是质量、产量、消耗的水平如何。这是毋庸置疑的。 有关注锦坤盈纺织公众号的朋友，应该会看过我经常说，纺厂车间，是能够做到高质量、高产量、低消耗齐头并进的，这是源于实际生产中，质量、产量、消耗之间的间隙非常大，所以有很大的深挖潜力，并不是否定它们之间的正比反比关系。 而且，在如果没有去深挖间隙潜力的情况下，质量和产量的反比关系，质量和消耗的反比关系，占了主导作用。 那么，一种情况了：深挖潜力这么辛苦，还不如加大消耗来得又快有方便有直接。 这种明显是掏老板腰包弥补车间直接管理者的思路，很多时候，获得了不少车间中层的认同、宣扬，甚至很多老板，都会被这样的思路影响。 只要这种思路占主导的生产型企业，无论老板多有钱，多舍得投入车间设备和原料，永远就脱不了低端产品的路，就算是生产CPU，也是用最高端的生产设备和最高端的原料以及极高的生产成本，生产出最低端的CPU而已。 深挖质量、产量、消耗之间的间隙潜力，是把生产型企业推向高端的唯一方法，别无其他。 而且，在未深挖间隙潜力之前，是不是所有加大消耗的措施，就一定会增加质量呢？ 答案明显是否定的。 而且，在大规模投入的环节，这个情况特别严重。 举个例子，棉花库存和配棉。 棉花库存和配棉，跟产品质量息息相关，可以说，占了主导位置，很多客户的投诉，直接原因都是棉花库存问题和配棉方式问题，其中一个最明显的客户投诉就是布面横档问题。 合理的棉花库存和配棉方式，能够取消布面横档问题，那什么才是“合理”？ 有些行家，简单的以为出现布面横档问题，就是棉花资源投入不够，那么加大棉花资源的投入，那就可以解决布面横档问题，那么，这些行家的做法，就是买多很多批的棉花来加大棉花库存，同时，也加大配棉的批次数量，希望以多种棉花资源投入的方式，把布面横档的问题均衡掉。 对着这样的做法，我真为这些老板的钱包心疼。 这些行家，没搞清楚布面起横的成因，简单的以为问题就出在老板的投入不够，只要老板投入更多，问题肯定会缓解或者解决，可惜，这样的做法，浪费老板的钱不在话下，还没有解决问题，而且还恶化问题。 又举另一个例子，空调的用电。 空调是纺厂的半条命，不重视空调的纺厂或者是没有把空调调节好的纺厂比比皆是。 但经常出现这样的情况，说空调人员两句，“这几天空调调得不好，注意一下”，然后他们就转头回去开大制冷，开大水泵，开大风机，以为花了老板的钱，就一定是能把问题缓解或者解决。 对着这些行家，我很多时候无言以对，只能心疼他们的老板三分钟。 又再举另一个例子，配件消耗。 配件消耗的成本其实在纺纱来说不算高，每吨加100块的配件消耗，保全工不加班肯定换不完。 配件买多了，配件换多了，是不是一定质量产量就会变好？ 明显不是，有不少纺厂的上销、皮圈、纲领，是到了他们自定义的某个周期，就丢弃更换的。而另一些工厂是定一个更短的维护周期，维护后再上机。两种情况对比，效果怎样其实很明显。 也有厂家，买一大堆配件，堆在仓库里，几万定的小厂的仓库随便一数，可以数个几百万的配件出来，浪费就算了，肯定对工作做好是没有好处。 很多纺厂的中层，在长期的工作中，形成了一个思想，老板肯定是要求高而且抠门，又想马儿跑得快又想马儿不吃草那种，所有的问题，都是因为老板的抠门、投入不够，只要老板投入资源够多，问题肯定解决。 而这些中层，不想看到也不会看到，其他的同行，投入的资源更少，但获得的效果比他们更好很多。 其实一旦中层形成这种思想，那么他们已经不是一匹喂草就能跑的马，而变成了一头吃饱了后还不断各种埋怨的怪物了。 怎么运用好老板投入的资源，才是中层管理者要做的，而不是坐在中层的位置上，不断的埋怨老板给的资源少，为自己的无能找借口。任正非先生所说的“砍掉中层的屁股”就是这个意思。 |
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