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每天提供三分钟各大职涯源榜单的价值文章，发现更大的世界，成为更好的人。 近日微信疯传一篇《任正非的用人之道：砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋》。基于多年和这家公司打交道的渊源，加上对于任总这个贵州老乡的尊敬，另外实在看不过现在自媒体“断章取义”、“哗众取宠”的毛病，也在这里絮叨几句，提醒各位看官一定要“独立思考、明辨实用”。 这位作者认为“所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀砍出来，通过用人的简单规则约束出来的”。管过上规模企业的人都知道，一个企业的文化，老板作为领导者的思维、价值观和行为深刻地影响了企业中的万千员工，用人也是文化塑造当中重要的一环，但是当企业已经发展到上万员工的时候，这个企业的文化沉淀就是比较复杂的一个系统了，难以简单归结为一个老板用人规则，而忽略了由于公司的业务特性、制度流程等等形成的文化影响因素。如果还强调企业发展初期老板“人治”的那一套，也未免小看了华为这家优秀企业历经过年形成的组织能力。就我接触的华为管理干部而言，现在既要发挥经理人的领导能力，强化众多奋斗者的奋斗意识和行为，更要强调内部在制度流程中寻找规范性和效率提升空间。举个例子而言，早在华为进入21世纪之初，和 IBM合作 IPD （系统集成开发），同时和我之前的咨询公司Hay合作了领导力素质模型以及岗位管理体系。这个“两手抓”，抓“事”是指从岗位管理中抓战略、职能与流程的责任落实，抓“人”是指从领导力模型中抓人的能力塑造和选育用留，很好地奠定了华为人和组织发展的重要基石。所以，华为这个发展阶段的文化塑造，绝不能再简单地用任总的用人规则来进行归因。 其次，这三砍都有失偏颇。任正非从未在任何场合表述过“砍掉高层的手和脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋”，这些，纯属作者从华为一个普通员工的角度去进行归纳，但是很难得到其他员工的验证。比如，“砍掉高层的手和脚，关键是指挥好团队作战、而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。”这句话，我认识的华为高层，都不认同后面的部分。他们在任何时候，都强调自己深入市场和一线、必要的时候也要身先士卒、夺取重要的业务成果。这一点，不管是管市场的、管IT的、甚至管HR的，都是一直这么坚持的，所以才会“知行合一、具有战斗力”，而不单单强调“仰望星空、运筹帷幄”。高层干部当然不能习惯性扎到事务性的工作中去，但是在华为，即便到了高层也要“手脚勤快”，这才是事实。 再说“砍掉基层员工脑袋”。如果说华为强调要服从组织纪律、必须遵守公司流程制度和规则，这和“砍掉”脑袋有何关联？如果是强调员工不要对公司战略随意指点江山，这个认识也过于片面。基层员工由于信息不对称和对业务认知的局限性，是不适合在进入公司初期指手划脚、妄谈战略，但是在创业创新的今天，华为是非常鼓励员工敢于创想和对公司提出合理化建议的。如果还是把基层员工当成只会执行的机器人，华为哪里来的这么多创新专利和技术“护城河”？把强调纪律等同于“砍掉脑袋”，未免过于夸大和张冠李戴了。 小结一下，在碎片知识泛滥的今天，更加考验我们企业老板和管理者明辨是非的能力。针对一个特定企业在特定发展阶段，如何根据企业战略、组织与文化需要通过系统化方法优化塑造不同人员能力，这才是正道，也才是和华为这样优秀企业匹配的根本方法。 「喜欢本文的人还喜欢」： TalentVC ∣关注 “人才投资家” 成就你的价值 Recognize your value here! |
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