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来源：晨言星语（chenxingspace） 作者：晨星
华为出了名的“狼性”团队是怎么打造的？是人的地方就有江湖，如何让一群人可以相互包容、相互信任，拧成一股绳，而不是互相扯皮？ 华为的狼性团队是任正非用大刀“砍”出来的。砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉。这些思想其实与一部小说《大秦帝国》中的治国理念是不谋而合的。 一砍：砍掉高层的手和脚 任正非认为企业高层就应该用脑袋来洞察市场、规划战略，而不是像普通员工那样在一线忙得昏天黑地。 《大秦帝国》中商鞅认为：国家应该有一套既定的律法，举国唯法是从，工匠干好工匠的事、农夫干好农夫的事、官员干好官员的事，一切事务都按着既定的轨道运行。如果一家企业老板总是在一线干着员工的事，那是不能长久的。 国内的民企往往第一代很风光、第二代就开始不行了，很少有几百年的家族企业。这一点和商鞅对于变法之前秦国的分析很是相似：“百里奚治秦，全赖一贤之力临机处置，无法令规制为后世遵守。此乃人治，绝非法治。是以穆公百里奚之后，秦国陷入四代混乱而沦为弱国。”相比之下欧美就有很多长达几百年的家族企业。秘诀是什么？完全公司化运作，像大众、宝马这样的企业，可能都想象不到它们是家族企业。这些家族的后人掌握至少30%的股权，公司在一定的体系下“自动运行”，他们只需要“坐着收钱”就行了。 二砍：砍掉中层的屁股 砍掉中层的屁股，就是要让他们走出办公室，亲自下现场和市场，不能就听听汇报就做出判断。 《大秦帝国》中有一幕的印象非常深刻，卫鞅入秦时，很多士子都不肯下乡考察，最多去县府溜达溜达。而独有卫鞅整整三个月踏遍秦国最贫穷的乡村，写出有针对性的《强秦九论》。如果不深入了解秦人的秉性，就不会有激赏重罚之策，将秦人好斗的性格转换为最强的战斗力。 敢问企业的中层领导们，你真的了解你的团队吗？真的了解团队中每个人的特长吗？如果不了解就很可能把一个员工放在不合适的岗位上，员工干得没劲也不利于企业的发展。至于互联网时代，企业更要深刻理解用户的需求，只听浅层的汇报是很难精确把握市场的动向的。两耳不闻窗外事，一心自己搞研究的时代已经一去不复返了。 三砍：砍掉基层员工脑袋 华为的员工都是优秀的人才，想法也很多，但作为一个兵就必须服从上级的指挥，指哪打哪。不需要自作主张，一定要根据公司的要求把简单的事情高效完成。 商鞅的思想中有“弱民”的观点，认为“民不可与虑始，而可与乐成”。法令这样的事情国府定下来老百姓按照施行就可以了，最终国家富裕了强大了百姓也可以享受福利。 对于管理者来说，员工思想太活跃也是一件令人头疼的事。这也给了管理层更大的压力，如果决策错误就会影响一大批人的利益。商鞅的弱民思想有其历史局限性，作为战时法治，这样的确能以最快的速度提升国力。至于在企业管理中的应用应该谨慎对待，当然相信华为一定也有竞争力的评价机制和薪酬体系，不然谁干呢？ 四砍：砍掉一身营养过剩的“赘肉” 首先，要砍掉不劳而获的思想，不要想着进入华为就可以有高薪，对公司的贡献大就可以获得更多的回报。 《大秦帝国》中卫鞅颁布的法令中规定，对“疲民”给予严厉惩罚：无论农工商人，凡是因为懒惰、懈怠而贫困者，一律罚为官府奴隶，男人做苦力，女人做仆婢。哪怕是宗室贵族也必须凭军功授爵，如果没有军功只可富不可贵。 有一些年轻人，踏入职场始终还是抱着学生时代的心理：努力一把考上大学就可以轻松了，或者努力一把进入了某个大公司就成功了。事实上那些自我放松的人往往是最快被淘汰的，也是企业中的“蠹虫”，他们自己不努力，还把不良的情绪传播给了身边的人，让整个团队都士气低迷。 其次，要砍掉居功自满的思想。 华为从一个不知名的创业公司如今成为世界500强企业，有的员工就开始偷懒。众所周知华为的股权激励机制非常吸引人，有的员工可能开始是为公司做出了很大的贡献，也得到了公司的奖励，就想一劳永逸了。2006年任正非就以《天道酬勤》为题，阐述艰苦奋斗是华为的主旋律，警惕某些干部员工的享乐主义作风。任正非一边用强有力的薪酬体系激励着员工，一边又通过市场部集体大辞职（1996年）、员工集体辞职后竞聘上岗（2008年）等去掉员工的惰性。如此企业，安能不强？ 《大秦帝国》中卫鞅为秦国开出的强国处方就是：有功激赏、有罪重罚。荀子对秦国强大起来的评价似乎也可以用于华为：秦人……非斗无由也，功赏相长也。故四世有胜，非幸也，数也。 华为有二十多万员工，要将这样一支“大军”训练成所向披靡的铁军光砍掉高层的手脚，中层的屁股，基层的脑袋还未必管用，必须还要砍掉员工惰怠的思想，消除全身的赘肉，才能让二十多万的华为员工凝聚成翁仲般的巨人，巍然挺拔，屹立不倒。 参考资料：《大秦帝国》。这部巨著，作为老板、企业管理层都非常有必要一读！
《大秦帝国》孙皓晖著 中信出版集团 2016年10月 全新升级
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