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1.砍掉高层的“手脚” 2.砍掉中层的“屁股” 3.砍掉基层的“脑袋” 4.砍掉全身的“赘肉” 砍掉高层的“手脚” 为什么要砍掉高层干部的手和脚呢？ 我们知道，中国社会讲究裙带关系，很多高层管理者喜欢有自己的亲信，安插在企业的各个部门，所谓高层的手脚就是他们的爪牙。 高层管理者就是确保公司的战略和目标是对的，要保证企业的发展节奏是合理的，确保资源配置是最优的。 所以高层有两大忌讳： 1.滥用手里的权利，布局大量爪牙和亲信； 2.不能用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。 砍掉中层的“屁股” 为什么要砍掉中层干部的“屁股”呢？ 中层干部的作用是承上启下，就要跑上跑下，因此中层干部最忌讳慵懒，上下逃避责任，滋生官僚主义。 中层干部不能有屁股，人一有屁股就想坐着。坐在那里一动不动，坐久了是会坐地生疮的，更何况有个词叫坐以待毙。 中层干部要跑起来，首先要积极的跑到基层部门了解他们的需求和困难，然后要主动向高层干部汇报真实客观的情况，务必保持上下的通畅，杜绝形式主义，这样才能保证整个公司的协调性和一致性。 中层干部的承上启下还体现在敢于直面各种责任和指标上，对高层要敢于“扛指标”，对基层敢于“下指标”。 砍掉基层的“脑袋” 所谓基层的“脑袋”，就是指基层的各种想法。 对于那些初入公司的人来说都是基层，基层人最需要做的是执行，一定要放弃各种胡思乱想，抛弃一切幻想，埋头往前冲。 马云也曾说过，刚来公司不到一年的人，万万别给我写战略陈述，万万别瞎提阿里发展大计，你成了三年阿里人后，你讲的话我必然洗耳恭听。 要砍掉基层的“脑袋”，就是要让团队上下一心，力往一处使，形成一个有机整体，随时都能应对各种变化，并一步步往上走。 砍掉全身的“赘肉” 砍掉了一个公司多余的”手脚“、”屁股“、“脑袋”，公司才能更加协调。但要想使公司走向强大，还需要这最后一步，那即是砍掉全体人员的“赘肉”。 我们都知道华为员工的收入都是很高的，人收入到一定层次就容易产生安逸的情绪，容易变的越来越懒，丧失斗志。因此必须有一个无形的鞭子催促大家不停的奋斗，要扬鞭策马共同迈向宏伟蓝图。 公司的经营也是如此，必须让大家放弃不劳而获的幻想，勤勤恳恳的去劳动，去创造。这就是华为提出的“以奋斗者为本”的核心价值观，通过各种机制避免人员小富即安的心理。 任正非决不允许出现组织“黑洞”，这个黑洞就是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活力”。 总之一句话：高层要有决策力，中层要有责任力，基层要有执行力，所有人都要有奋斗精神。 所以看看华为是如何分钱的？ 一、打破员工固定薪酬制，让员工为结果付费！ 很多老板都喜欢给员工固定薪酬，比如120万年薪，每月12万也不考核。任正非说：固定工资养懒人，导致员工旱涝保收，只会失去狼性，给固定工资的老板都是傻子。 那么华为是如何设计的呢？ 任正非直接把120万拆分为：固定工资60万，效益工资60万。 固定工资60万拆分：考勤工资40万和绩效工资20万，考勤工资40万拆分为每月3万的考勤工资和3000元的商业保密金。 绩效工资20万拆分为每月绩效工资1.6万，按照目标达成结果发放。 最后效益工资60万按照月度、季度、年度分别发放，完成月度目标为：30万/12；完成季度目标为30万/3；完成年度目标：之前月度和季度未完成的目标，没拿到的全部补发，这样设计既激励了高管，也避免了公司的损失。 二、设计PK机制，打造狼性团队！ 华为最初的业务员底薪3000，提成5%，这样导致了员工没动力，业绩越来越低。 任正非是看在眼里，急在心里。为了激励员工，把底薪提升至5000，提成升至7%，但是不仅没有效果，还增加了企业的成本。 于是，任正非设计了一个冠军奖励机制，业务员的提成还是5%，但是所有业务员每个月都要进行一次PK，冠军可以获得所有销售业绩的1%。 比如这个月的业绩为100万，冠军销售额20万，那他的收入就是：1.底薪3000 2.提成20万*5=1万 3.冠军奖励100万*1%=1万，总收入为3000+1万+1万=23000元 如果你也想设计一套合理的薪酬体系，那你一定要有【组织系统工具包】，里面各行、各业、各岗位的薪酬体系都有，你拿去就能用！ 我们的服务： 1、顺丰包邮的可修改可打印电子版资料终身免费更新 2、配有线上课程学习与1对1专业老师咨询指导服务 3、不要满意全额退款 |
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