华为三把刀：砍头，砍屁股，砍掉手脚

整编：讲师成长研习社

华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标相互协作？华为有一套简单、行之有效的规则约束他们。

提到华为公司，很多人第一反应就是他的“狼性企业文化”。如何让团队协同作战、各司其职？这就涉及到华为独特的管理体系。

在管理员工方面，华为有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。

第一把刀：砍掉基层员工的头

任正非曾经开除入职60天的北大高材生，这位北大高材生写了洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”当场被任正非开除。

华为强调员工要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。

华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山，这种好高骛远的脑袋必须砍掉，然后把脑子装在手脚上，更多的去思考怎么把工作做好以及做出创新。

基层员工不要多想，按标准，按要求玩儿命的弄！

第二把刀：砍掉中层员工的屁股

中层员工不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，砍掉中层员工的屁股，让他们走出去，将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。

任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快企业的经营业绩才能越来越好。

中层员工玩儿命的跑出去协调内外部关系，跨部门协调，外部客户合作伙伴跑起来！

第三把刀：砍掉高层的手脚

高层干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来洞察市场、规划战略、运筹帷幄。

高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。

走进一家企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工没事做。那员工在干什么？在谈论公司战略。

高层员工千万别让工作错位，你做了基层该做的事，就一定少了该做你自己事情的时间！

高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

Q：您对华为“三把刀”的威力怎么看？

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