华为员工管理三把刀：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚

提到华为公司，很多人第一反应就是他的“狼性企业文化”。作为全球领先的科技公司，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

有人与创始人任正非交流：为什么不开微博？任正非回答：搞技术的不懂做这些事情。为什么不做基金？答：就会做实实在在的事情，不会作虚的。

在员工管理方面，华为也有著名的“三把刀”理论，即：基层砍掉头，中层砍掉屁股，高层砍掉手脚。

第一把刀：基层员工砍掉头

任正非曾经开除入职60天的北大高材生，这位北大高材生写了洋洋洒洒万言书，向老板任正非进言，而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”当场被任正非开除。

职场基层员工不要去做清高的“秀才”。要做能征善战的“兵”，就是一个字“干”！

第二把刀：中层员工砍掉屁股

职场中层员工不能只考虑本部门的利益，要赶他们出办公室盯住客户和市场。

职场中层员工不是坐在办公室里指手画脚的，要站起来，走出去，跑起来，冲在一线，去找客户、拼市场，企业的经营业绩才能越来越好。

第三把刀：高管砍掉手脚

职场高管则只留下脑袋去洞察市场、规划战略。

职场中的高管不能越位，不能去做职场中层员工和基层员工事务性工作，好钢用在刀刃上，要用战略性的眼光为企业未来布局。

在职场中，不要用手脚的勤快掩饰思想的懒惰。