我们都知道计划不如变化快,那么我们为什么要制定规划呢?制定规划的目的,在于通过明确产品的发展目标和策略,统一团队的思想,争取核心需要的资源,最终在竞争中取得胜利。 初创公司做规划,也就是要明确一段时间内公司资源all in的事情的目标和策略,单点突破。但在具体的策略和执行上,必须敢于随时调整,拥抱“计划不如变化快”才能跑赢大公司。 这4个问题,我把它们概括为STAR模型,用来指导自己做规划,接下来具体每个展开说一下。 1)产品希望达成的目标是什么?这个目标代表的是产品发展要聚焦到的方向。围绕终极目标,在不同的阶段,会有不同的过程性目标。比如某个阶段,目标可能是拉新,也可能是提活跃,或是增加营收等。 这样子,通过校宝秀 校宝ERP,我们就可以为机构提供前台招生 后台管理的一站式解决方案。 首先,开门见山说清楚“校宝秀”的产品定位,是一个微信招生神器,帮助机构解决招生难题。
对应主KPI,及两个子KPI的分解和假设,这份规划的策略部分也就大致出来了:基本上就是拉新和提升活跃两手抓,两手都要硬。 规划的最后,是提出对资源的需求,包括人力和资金。 看了这份规划实例,大家觉得它能回答之前我们说的做规划要回答的4个问题吗?其实这个规划也还有不少问题,具体来说,有以下几个方面的问题,可能也是大家将来做规划会疏忽的。 最后,我将STAR模型做一个小结,希望帮助大家理解这几个模块之间的关系。 |
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