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彼得原理由美国学者劳伦斯·彼得（Dr. Laurence Peter）提出，他针对组织中人员晋升的相关现象研究后得出结论：在各种组织中，由于习惯提拔那些称职的人员，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位（这一原理也被称作“向上爬”理论）。 简单来说就是：在组织中，只要胜任就有可能被提升，直到不胜任为止。由此我们可以得出一个隐含的结论：很多高管长期不被提升是因为他（或她）根本不胜任！很多员工在现有职位上胜任，但真不见得就胜任新被晋升的职位。 就像买股票一样，这很无奈：因为未来无法预知，所以我们只能退而求其次，通过过去判断未来。那么问题来了，如何才能更快地胜任新晋升的职位，尤其是新晋升的管理职位呢？培训是一条启发改变的捷径。我经常讲授一门管理课程，名叫《从技术到管理》。一般我会从如下几个方面进行阐述： 1、从灵魂深处，你要接受并深信：自己就是管理者（定位决定了地位）； 2、学会逐步放权，让自己从繁杂的事务中解脱出来，有精力关注全局。授权就如同骑马一般：你原来是步兵，靠腿和耐力就能前行；现在你骑“虎”难下，必须学会运用手中的缰绳，松劲有度，马儿才会带你驰骋千里（管理的本质就是假借他人之手，实现组织的目标）； 3、自我提升的同时，开始怀抱“父母之心”，关注团队成员成长并以此为乐； 4、承担才能成长，敢于承担更多的风险，情愿面对更多的挑战（风险偏好者才有可能追逐到更大的利润，关键时候敢于做决策并为之负责，才能得到进一步的提升）； 5、关系管理是重中之重（这一点往往也是工科背景和专业技术人员不重视和不擅长的关键因素）。 上图是我手绘的“米”字型关系管理示意图，图中包括10种关系。左右是与自己所管辖部门经常合作或不常合作的部门，这种平行关系直接决定了跨部门沟通顺畅与否；向上对外是公众管理、对内是上级管理，蓝色字体所标注的则是不同关系管理中的核心。 诸葛亮最后被司马懿活活气死，他虽然不擅长带兵却被委以重任，说明他的向上管理很到位，而竞争对手管理的工作做得不到家；岳飞被奸臣秦桧所害，说明他的向上管理不到位，避免误解的唯一方法就是与上级领导保持紧密无缝的沟通；韩信用兵如神，萧何月下追韩信也被传为佳话，却在功成名就之后被戏剧性地杀害，说明他功高盖主，却没有即时地表白忠心，让上级领导没了安全感；兵马未动粮草先行讲得就是供应商管理的重要性...... 向内梳理一下，看看自己缺了哪一环？ 建议：如图所示，将十种关系中的核心人物姓名标注在上面，平日里有意识地进行维护关系，关键时候你才能被幸运女神眷顾。 【好书推荐】 书名：《领导力21真言》 作者：风里 出版社：北京联合出版公司 【让书温暖我们的生活，捍卫我们的梦想】 |
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