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来源：中泰传媒 作者：康雅雯 近日中泰传媒发表了《体育产业专题报告之五：场馆运营市场，未被挖掘的黄金地》一文。【详情链接：产业|2016年将成为体育场馆革命元年：赛事增长、技术革新、政策引导撬动5000亿市场】并于12月25日的电话会议中邀请了中智华体董事长徐文海先生出席。会议中徐文海先生分享了其十几年来从事体育场馆改造和运营的经验。 主持人：康雅雯 大家下午好，首先祝大家圣诞快乐，我是中泰证券传媒分析师康雅雯，昨天晚上我们团队为大家准备了一份圣诞礼物，即《体育产业专题报告之五：场馆运营市场，未被挖掘的黄金地》。
在此报告中我们阐述了我国体育场馆的基本现状，并以国家2025年实现5万亿的体育产业总产值作为计算基础，参考美国、日本的场馆运营在体育产业中10%左右的占比，预估我国场馆运营潜在的市场空间5000亿。我们认为，未来政策支持+运营模式改革+技术创新将成为撬开场馆运营市场黄金地的三板斧。 未来场馆运营的三大核心要素为1）建立丰富的赛事、活动资源；2）多元化运营；3）强烈的娱乐和现场体验，这便与场馆改造及场馆运营息息相关。我们认为，在国际大型赛事不断进入中国市场、及我国本土中高端赛事举办需求的推动下，我国现有大量场馆在节能减排、设备设施等方面亟需改造升级，未来智慧场馆为主流趋势，同时盘活场馆资源需要更多的赛事、活动举办，从而带动场馆运营。
报告中我们的具体推荐标的为：（1）奥拓电子（002587.SZ）：拥有设备、技术优势，坚定布局场馆改造和运营，公司自我们10月中旬推荐至今最高涨幅已经翻倍，未来公司受益于产业发展，我们坚定看好公司的成长及投资价值； （2）贵人鸟（603555.SH）：构筑大体育产业生态圈，设立产业基金投资场馆服务等细分体育领域；（3）中智华体（830808.OC）：国内提供专业化智慧场馆设计方案的公司，创始人团队曾为我国体育场馆标准制定的主要参与者；（4）中体产业（600158.SH）：涉足体育场馆综合运营；（5）体育之窗（834358.OC）：专注于体育场馆赛前、赛中、赛后运营管理的专业机构。 我们很有幸邀请到中智华体董事长徐文海先生与大家交流。 中智华体于2009年诞生于北京中关村国际孵化园，是面向体育类建筑和体育竞赛领域的专业化高科技公司，公司在智慧场馆设计、体育场馆工艺、建筑智能化系统、专业竞赛服务、新一代信息技术及新能源科技等专业方向均具有深厚的理论造诣和丰富的项目经验，公司已于2014年登陆新三板。 中智华体创始人及董事长徐文海先生曾任国家体育总局体育设施建设与标准办公室技术部部长、中国体育建筑专业委员会委员、中国演艺设备技术协会个人会员、全国体育标准化技术委员会委员、住建部建筑智能化技术专家委员会专家、中国勘察设计协会工程智能设计分会专家委员会建筑智能化技术专家、中国建筑业协会智能建筑专业委员会专家、《智能建筑与城市信息》编委等。 中智华体徐总： 大家好。我是中智华体的创始人。之前的经历刚刚有所介绍了。今天希望把这十几年来体育场馆运营与改造的经验和情况做个介绍，我准备讲四个主题： 1）市场容量 我们知道体育场馆市场的统计目前国家层面还不是很精准。我们所拥有的数据是2013年国家颁布的《第六次场馆改造》的报告，其中有个总体数量的披露，但是涉及到的场馆太多，特别杂，对于我们场馆运营和改造的主题来说不是特别的精准。 我做了点小小的归纳：一个是中智华体主要涉及的省市一级奥体中心，主要是大型体育场馆（大型场馆的定义主要是20000万人以上的体育场，3000人体育馆，1500以上的游泳馆，2000人以上的网球场），还有些很专业的场馆， 如：自行车、射击、棒垒、曲棍球等。以上所概括的我国大型场馆大致有1万个，另外是中小型体育场馆，我们估算接近5万个。 2）目前现实痛点 赛事组织方： 2.1）分区动线不够合理，改造费劲。 2.2）声光电设备不好用，创意难现。如（音乐、大屏、图像、灯光配合）需要灯光瞬时开启，目前我国大部分是做不到瞬时开启的。 2.3）第三问题无线网络，尤其是WIFI，尤其是观众席这一部分，让很多年轻观众感到落伍。 2.4）计时记分系统出错，影响比赛。如今年CBA的赛场上已出现了多次错误，对比赛影响很大。 场馆运营方： 2.5）精彩的赛事数量少，场馆使用量低。 2.6）普通赛事的观赏性不强，观众不多。 2.7）服务人员数量庞大，忙闲不均。 2.8）能源的消耗特别高，尤其是大型场馆。 大众消费方： 2.9）大众感觉大比赛单调乏味，不酷不炫。 2.10）好的比赛票价太高，性价比差。 2.11）场馆服务不到位，体验不好。 2.12）场馆的位置不便利，大众健身难以坚持。 从这三个方面来看，场馆运营问题多，改造空间很大。 3）目前这样的情况下，体育场馆怎么办？ 要改造！改造的动力在于：3.1）需求倒逼场馆改造。赛事数量质量提升（尤其国家放开商业性赛事管制后），各方对场馆需求的不断提升。 3.2）技术发展要求。移动互联网、云计算、物联网的发展，场馆不改造，就落后于时代了。 改造的内容主要有两个方面：
3.3）运营改造的方向：朝智慧场馆发展。1、充分用户体育场馆工艺 2、新一代的信息技术。 4）智慧场馆 智慧场馆这一块，不简简单单是个WIFI覆盖的问题。我们用了四个字说明智慧场馆属性：
1、国内场馆与海外优秀场馆的差距？ 我们先定义到大型的场馆（四大联赛），我们国内对标的也是大型场馆。从硬件方面来看，我国的硬件有些实际上比国外更好，没有差距（水立方，鸟巢）。更多的差距在软件，包括运营、服务方面的。 另外的差距在于电子信息系统，国外的场内的屏幕特别多，有的达到2000-3000个，包括LCD、LED，均有一个非常好的软件来控制，还包括定位的技术，不同的人走到不同的LCD前，显示的内容不一样的。这是一方面差距，其次是高密WIFI覆盖方面，美国是75%。 2、国内单个场馆的改造成本大约多少？ 改造内容两块：建筑（座椅、场地、装修）、系统（机电，信息化），2000万-2个亿都有可能。 3、国家目前对于这个场馆改造的态度是怎么样的？很多场馆资源在政府手中，政府是否会有一些协助？ 国家对于场馆改造态度两部分：一个是全民健身，一个是竞技表演。全民健身改造（国家非常支持，还有些政策在推行、补贴）。 竞技表演的角度看（政府力度中等，但是这里还有另一个推动力量，场馆的组织方和运营方，他们希望吸引观众，组织方有很大的动力，我觉得在这一块在市场力量更大） 4、采购硬件屏成本怎么样？国内有没有核心供应方？场馆的后台操作系统？ 原来国家场馆中LED屏在数量和面积等方面都比较少，通常只有一块主屏。上海的虹口体育场改造后有六块。 现在场馆改造要加抖屏，圈屏，围栏屏，所以场馆改造中电子屏的改造成本比重大约在15%-25%之间。市场中核心供应方最近几年都集中到深圳，像瑞拓、奥拓电子、雷曼等几家公司都在做。 后台计时系统方面：系统是和项目有关系的，从国家标准角度讲，LED屏和系统目前的情况基本都是分开的。目前场馆计时系统最好的是 SWISS TIMING(是国际奥委会及众多国际单项体育组织官方指定计时记分品牌)、美国的达科（NBA计时），我们目前也在打造一个综合的控制平台，赛事信息化服务是我们自公司创建以来持续做的事情。 5、体育场外部的改造空间大么？ 大型场馆都是标志性建筑，场馆外部的景观照明改造需求很大。 6、场馆改造后的盈利模式方面有哪些创新？ 场馆改造后采取运营分成将是未来的主流。 7、场馆改造后如何避免不挣钱的情况？ 如果要投入钱进行改造的话，在选择前需要注意的，尤其要更多考虑后期持续运营，不同场馆定位不同，改造需求也各有特点。最好要做赛事多、主场概念的场馆（如五棵松的运营场次有70%的使用率）。在场馆改造的同时引入赛事也会提高未来场馆的盈利能力。 8、场馆分布比较分散，2016年会有多少场馆会开启场馆改造的进程？ 一二线有相当大比例的场馆会进入，三线还是要看个例来区别对待。 9、体育场馆有地域的特性，城市里面也有地域分化，消费能力也有差距。在这样的分化格局下，公司会怎么选择地域进行场馆改造？ 对于这种不平衡的地域差距，我们选择场馆首先是人口基数，第二看消费水平。在我们国家这样比较偏远的地方我们也是感觉要去盈利需要点时间的。人口、消费习惯、水平综合的分数还可以的话我们是会去做的。 10、全民健身未来有多大的发展空间？O2O是不是对场馆运营有帮助？ 我们现在有些场馆不适合全民健身，从能耗、损耗上不合算，这是我们之所以推行微场馆的原因所在。关于O2O对场馆运营的帮助，我觉得目前很多体育场馆O2O是没有根的，要把场馆信息化、智能化做上去以后再结合O2O才能更好的服务大众。 11、场馆改造的全国有哪些公司？竞争格局如何？ 目前场馆改造领域主要分两块：1、整体规划设计 2、具体实施供应 从实施供应商角度来看，公司就特别多了（座椅、草坪、LED、信息系统都非常多）。 从规划设计的角度看，国内就比较少了，而真正基于运营需求为根的企业就更少。我讲了体育场馆改造的利器是场馆工艺和信息技术，要同时熟悉这两块内容的公司才能做好场馆的改造，我们一直在朝这个方向努。 首先，我们团队主要参与国家场馆工艺规程制定。其次，公司本身就拥有电子信息化基因。当然，公司从成立伊始就坚持场馆设计+赛事信息化服务并行的战略方针。我觉得要真正懂得场馆运营和建设的公司才是龙头企业。 我认为场馆的生命力在于运营，能要运营好就是要更加符合于赛事的要求，符合于消费者的需求，这是根本点。目前在这方面和国外的差距就是发展空间，而且场馆的改造一定是先于赛事的，那么我想明年就是一个非常大的场馆改造的年头。 所以在场馆改造这一方面，我个人包括我们公司都充满信心，而且认为这个市场已经很快了，因为越来越多赛事引入中国，还有越来越多的商业化的表演赛事也都进来了，在场馆改造方面有大量的事值得我们去做，而且会带动相应的供应商层面的一个巨大的发展，我想这是我对明年的基本看法。 声明|本文经授权体育bank团队发布 转载请务必联系我们 微信：yu686325 公告通知 第五期体银商学院体育企业资本运作高端闭门研讨会将于2016年1月22-24日于北京举行，同期举办2015体育年会，现已针对学员推荐的学员开放报名，优惠价将在公布通知后取消，请尽早安排，详情请加微信anfuxiu1，13910189408咨询。 本平台关注和提供体育经济及投融资前沿资讯，负责人为安福秀博士及其团队，安博士是湖南人，北京体育大学博士，曾为北京大学中国体育产业研究中心执行秘书 长、拥有国家体育经纪人及深交所、上交所上市公司独立董事资格，主攻体育赛事产业、体育版权、体育媒体等研究，期望搭建一个国内外体育项目交易信息平台， 为资本和体育搭桥，提供体育赛事策划和体育投融资咨询服务。 本团队由证券、银行、私募、风险投资、律师等经验丰富的人员组成，提供金融并购、新三板、上市等方面的服务，并提供相关法律服务。 温馨提示：本平台背景有天使投资人、VC和PE投资人,如您有好的项目、创意需要融资或者对接，请与我们联系，谢谢！ 公众号：体育BANK 微信号：anfuxiu1 QQ群：345323204 QQ: 22195447 联系电话：13910189408 邮箱：anfuxiu@163.com |
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