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专访|华熙国际文化体育总经理靳飞:五棵松如今的运营模式和他的理解

 树悲风 2016-12-30


体育场馆成为2016年投资的热点,未来体育场馆该选择怎样的发展路径,体育资本该如何布局,建立怎样的模式?华熙国际文化体育发展有限公司总经理靳飞为我们展现了五棵松如今的运营模式和他的理解。

华熙国际文化体育发展有限公司总经理靳飞


“运营需要更多话语权”


“常规赛首钢是19场,冰球是30场,加上季后赛的一些比赛,接近60场,然后演唱会的场次是40多场。”靳飞向我们介绍说,“所以我们这个场馆的目标是要实现一百场的活动。我认为一个体育场馆,如果有职业队驻场的话,比赛演出各占50%,是一个比较理性的数字。”


今年,五棵松开创了先河,除了承接CBA首钢男篮的主场比赛以外,又增加了北京昆仑鸿星KHL的冰球主场,篮球、冰球的双主场,这在国内体育场馆中是首屈一指的。而要做到这点,无论是对职业俱乐部的管理部门,还是场馆的运营部门来讲都是一个新事物,需要各方面尝试进行改变。靳飞举例说:“美国NBA球队的场馆是不允许职业队提前一天进场训练的,只在比赛日当天对主队开放。现在我们篮协的规定是主客队要提前一天进入比赛场馆进行训练,这对我们冰球、篮球的转场可能会造成一定影响,”尽管目前还有许多亟待解决的问题,但他还是表现出了积极的态度“我们希望能够像NBA球馆那样,通过一个好的契合,通过篮协、CBA管理层和场馆的共同努力,把运营和管理盘活,让场馆方有更多的话语权和经营权。”


“多元化与参与性都重要”


在体育场馆数量持续增多,PPP运营模式成为主流的背景下,体育场馆正呈现着更加市场化管理、多业务联动经营和“内容”+“渠道”整合的三大发展趋势,服务的内容与质量就显得尤为重要了。


“体育赛事分为两类,”靳飞介绍道,“一类是参与性的,像马拉松、铁人三项,能够全民参与;另一类属于观赏性的,比如CBA、冰球,包括演唱会。我们希望既有观赏性的赛事给我们的球迷、歌迷提供一个很好的享受,也能让更多群众参与进来健身,提高自己的健康水平。”


“社区篮球联赛”或许会成为五棵松将来的引领模式,“华熙集团是一个有情怀的企业,做赛事是在做事业,社区联赛今年立足海淀区,明年推向六个区,有了品牌、市场、口碑,会尝试去周边省市,让更多百姓感受联赛的魅力。”靳飞一直强调更加多元和参与的重要性,在“以体为主,多元发展”的理念下,开展场地开放、健身服务、体育培训、运动指导、健康管理等多种体育经营服务都变成了未来的机会与可能。


靳飞还透露,2019年男篮世界杯八强以后的所有比赛都会落户在五棵松,今年10月份也承接了橄榄球的赛事,未来可能还会有一些极限赛事,比如自由搏击,或是引进美国的摔角,这些他们都在尝试,也许将是下一个引入的目标。


“复制华熙LIVE模式”


场馆出租、不动产出租是国内一般的体育场馆的运营常态,在国际上,体育场馆冠名权的开发和利用已成为场馆经营者无形资产开发的重要组成部分,目前美国体育场馆的平均冠名价格在2亿美元上下浮动。靳飞表示,“五棵松在市场开发和商务赞助上的收入占比约为50%,在未来希望能够进一步扩大这个比例。”


“新的华熙LIVE·五棵松由乐视体育生态中心、汇源空间、HI-PARK篮球公园、Hi-central以及Hi-up组成,各个板块之间相互区别,功能互补,这种综合业态便是华熙集团将来发展的一个战略部署。”自六月份更名为华熙LIVE·五棵松后,曾经的五棵松体育中心似乎在名字上给人一种恍惚的陌生感,而事实上从2008年奥运会以后,华熙集团就在致力于打造这个以体育、文化为核心,融合艺术、教育、甚至生活设施为一体的体验中心。


考虑到国家发展上的战略和文化体育的市场需求,华熙LIVE已将这种模式复制到了成都和重庆,靳飞说:“成都是一个有底蕴的城市,虽不是一线,但市场被看好,重庆的华熙LIVE·鱼洞整体设计理念比五棵松还要先进,希望将来能够承接NBA中国赛或者演唱会。”


成都分公司、重庆分公司都是华熙文体的一个分支,通过这样的平台,北京的优质资源被复制到西安,甚至更远的昆明等城市,“让其他地区有机会感受到高水平的体育赛事和商业演出,把体育带去,把文化带去,实现社会效益与经济效益的提升,”靳飞补充道。


“五棵松,我给它归纳了几个能够载入中国场馆史册的第一:一、它是唯一一家民营的奥运体育场馆,既承接了2008年北京夏季奥运会,还要承接2020年北京冬奥会的比赛;二、进行商业赞助冠名,曾经是万事达中心,现在是乐视体育生态中心,这给其他国内大型场馆在运营方面做了一个很好的尝试;三、同时承接两个不同项目的职业队的驻场,并且实现当天转场,这个在其他场馆都不具备。可能在美国,这是一种常态,但中国来讲,走出这一步着实不易。”靳飞感慨道。


关于怎样的场馆运营才是好的运营,靳飞表示了踏踏实实做基础的态度,“第一个是场馆的软硬件条件,人性化服务的水平是否以观众为本,以人为本。第二,是场馆的科技安防,现在大型活动这么多,各种事故频出,我认为安全性要放在一个非常重要的位置。第三,就是常态下你的运营不是亏损的企业,你能够保持一个自收自支或者微盈利,这是我的意见。”在靳飞眼中,场馆要秉承为观众服务的理念,解决体育场馆的温饱是雪中送炭的事,而智能化场馆是锦上添花的事。



( END )

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